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新零售是消费者的演进,是消费场景的演进,是供应链的演进,也是企业自身的演进。这个演进是一个拼图的过程,需要一块一块连接好企业的每一项能力。对零售企业而言,很难从现有的案例中照搬照抄某个模式,但可以从自己擅长的那部分开始先试先干。商业的魅力在于变化,而企业家的魅力在于驾驭变化。
对服务业而言,“开源拓客”是永恒的刚需和痛点。 然而,线上投放成本高,线下推广转化低,长期困扰着商家。 口碑营销和客户转介绍一直都是拓客手段,但缺少有效落地工具,导致效率低下。
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拥有核心产品的老牌,可能成王
可以看到绝味食品和恰恰这些拥有核心产品的企业的销售费率偏低。疯狂扩张规模不但难以控制费用,另外也无法对生产流程进行完全把控,品控风险是这些零食企业绕不过去的坎。新零售是消费者的演进,是消费场景的演进,是供应链的演进,也是企业自身的演进。这个演进是一个拼图的过程,需要一块一块连接好企业的每一项能力。