员工管理激励方法

陕西甲谦企业管理咨询有限公司

公司经营范围包括企业管理咨询；企业营销策划；商务信息咨询；体能拓展训练（不含高危险项目）；系统内部职（员）工的培训；品牌运营与策划；税务登记代理；会议会展服务；礼仪服务；策划；市场调研；企业形象设计；图书、报纸、的零售；文教用品、办公耗材、文化用品的销售；文化艺术交流活动的组织及策划；广告的设计、制作、代理及发布。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
管理者系统研修班主要针对某一主题的课程班，为在职人员提供一个进修的机会，提高某一领域的技能、管理水平。研修班报读门槛低，一般只要有学习意愿，都可以参加，且课程中很少有作业要求。毕业获研修证（结业证），而不是对学员整体学术背景的提升没有任何帮助。

管理者系统研修班，平台决定思维，思路决定发展。我们公司依托**复旦深厚的人文底蕴和雄厚的EMBA和MBA师资力量，精选MBA和 EMBA经典实用的精品课程，帮助没有时间脱产学习的中国成长型企业企业家系统学习现代企业管理知识。为中国企业实现二次创业提供智力支持和高层次的平台。
从生存到、从到。在**化经济浪潮下，那些已度过初创期、正在快速发展的成长型企业如何突破成长极限，实现持续而又健康增长的竞争力，孔子将人分为生而知之者、学而知之者、困而学之、困而不学四种类型。工商管理研修班将帮助企业管理实践中的学而知之者和困而学之者，聚焦中国企业发展的典型瓶颈问题，跟踪国际*商业管理智慧，培养**视野，颠覆传统惯性思维，从容纵横商界。

管理者系统研修班课程收获：
1、团队能力:管理的好坏关系到团队的稳定与发展,从过去的销售员到如今的团队管理,销售经理必须转换自己的角色和定位，发挥众人的能力一齐来完成任务；
2、人才复制能力:复制核心人才的能力，创造良好的氛围,不断向公司的优秀员工甚至对手学习，不断学习充电，调整自己的心态，承受压力的能力进一步增强；
3、目标管控能力:销售总监需要从过去对公司业绩负责,到如今管理整个营销团队，有效管理团队目标与绩效的管理；
4、流程管理能力:控制结果很重要,控制过程更重要,掌握销售流程与过程的管理；
5、团队建设能力:中层是高层与基层的桥梁与纽带,是公司战略执行落地的关键。执行到位与否，关系到战略的成败；
6、市场推广能力:为企业*的扩大市场，运用市场推广的策略,有效达到扩张市场的份额；
7、大客户管控能力: 20%的客户创造80%的利润, 80%的资源应用在20%的客户身上;掌握大客户营销与管控的能力；
8、应收账款管控能力:工业品行业回款难,如何应收账款的风险。

管理者系统研修班报名条件：
1、遵纪守法，品行端正，部门经理以上职位，5年以上工作经验；
2、受到**企业推荐者**考虑；
3、能够每月安排两天周末学习者。
公司有周到教学服务：班级安排专职班，以学员为中心，全程跟踪学员的学习和进展，及时将学员的学习情况反馈给授课老师，根据反馈调整。选举班长等班委成员，严格考勤、上课、作业和结业，建立学员的学习档案，确保学有所获。