销售加工厂

我个人认为现在是一片流量洼地。流量洼地指的是价值更高，价格更低，且存在大量流量的入口。比如早期的苹果商店评论区和排行转载自斗玩网榜，早期的微博，早期的公众号，以及早期的应用市场。转载自站长之家斗玩网先发原创转载自斗玩网大家要注意，这里说的都是早期。而流量洼地就是根据这样的一个时间来进行判断的，随着入驻的人越来越多，流量的争抢则会更加激烈。到那里流量洼地就会变成流量池，红利虽有，但只属于优秀的那部分人

要在小视频上赚钱，**内容吸引眼球是重要的。好的方式还是自己去拍摄。比如，找一些其他平台的热门的视频，别人拍什么我们拍什么就好了。做饭、生活小妙招、化妆、跳舞等等等。在用户量巨大，稍微用心制作几个视频，就可以抓住很多粉丝。
首先，上有很多炫酷有趣，并且是自带的剪辑功能，可以用*剪辑等多种玩法，反正怎么炫酷就怎么来。
其次，视频的封面，清晰，而且标题和视频内容符合，给别人的**映像就是吸引想点进去看的欲望。
后，视频上传比较简单，但要记住一点，什么时候人流量多，我们就在什么时间发。比如发布视频的时间，手机用户量大的时候一般是早上的七点到十一点，下午的五点到七点，晚上的八点到一点。符合用户习惯，这样才能得到用户多的回馈和关注。

Snapchat带来的启示，Snapchat作为一个相机，在加*方面一直是业界的**，当别人刚开始玩滤镜的时候，他们已经把基于地理位置的滤镜（geo-filter）给ugc了。当别人还在简单的做人脸识别变脸等*的时候，他们已经把面部*和张嘴、眨眼等头部动作联系在一起，那个狗吐舌头的效果就是其中一个经典。自从Snapchat收购了bitmoji之后，那个3d效果的玩偶就进入了AR*里。每天那个小人表演不同的剧情。之前我一直觉得这种AR的效果，没有太多可玩性，只有自己看着挺可爱**而已。所以这时的AR效果，仅仅是加效果，玩法化是没有的。但是17年年底，snapchat推出了一个东西叫lens-studio，这是一个让普通用户自己制作AR效果的开发工具，开发完之后可以直接同步到Snachat端内，并可以使用，然后通过分享*给好友，以及别人看到你的视频可以使用该*的方式进行分发。同时官方进行了一次lens challenge的活动，一个月的时间里，我看到了太多让我对AR玩法改观的东西。Snapchat通过这个工具想把AR*也ugc了，释放普通用户的创意。目前来看，基于AR的玩法本质上是增加和AR效果的互动，可以想象的几种类型如下点击AR形象可以有交互，例如，“钢琴鸡”，7只AR形象鸡分别代表一个音符，通过屏幕上点击发出不同音调，可以一边拍摄，一边弹出一个曲子；和AR形象配合表演，例如，“戏精狗”，和一个AR狗，对口型表演，我说一句，狗说一句话，组成一个段子；控制AR形象，如“走路猫”，AR形象的猫，按照用户画的轨迹走路，还以设置路障，陷阱；这个可以和人的姿势识别结合；虚拟现实交互，“射门”，放置一个AR形象的足球，可以用脚踢球等。综上，我么可以知道，基于AR效果的玩法化目前正处于一个萌芽期。补充一组信息，据Snapchat公布的数据，每日在Snapchat上有7000**使用AR效果拍摄视频，这是一个巨大的市场。除了Snapchat发布的lens-studio外，facebook也在此前发布了World Effects平台，对普通用户开放构建AR效果的工具。

短视频未来的发展方向
短视频已成为一、二线城市“90”后、“00”后一代*有的媒介生态，历史经验告诉我们，通往自由的道路从来都不是一帆风顺的。媒介产品只有放到社会大环境中，才能显露其在社会特殊阶段中的演变机理，而目前的复杂社会形态是难以被模拟复制的。短视频在2019年犯下的错似乎是每一种新的技术产品走向市场的应有试炼。尽管如此，从社会责任的角度来看，企业必须竭尽全力预测技术产品上线后可能会引发的一系列社会道德伦理问题，用和开辟市场一样的决心和信心去革除弊端。每一个向公众投射影响力的环节，都要向有关部门备案，主动接受**和公众的监督。除此之外，要想持久的雄踞市场，企业自身还需要完成以下几个方面的挑战：
1.经济压力和道德认识的博弈。独立短视频APP之所以能成为名副其实的行业风口，吸引众多互联网成员在此布局，就是因为其蕴含着庞大的流量变现能力。尤其是00后这一较具市场潜力的用户群，企业明白，着力培植这一批元祖用户，代代相传，带来的将会是持久的经济利益。但这批00后价值观还未完全形成，往往是怀着好奇心去网上寻找乐趣，无法给自我的传播行为进行明确定位，经常不自觉地传播一些错误的示范行为。网**传的“全网小妈妈”“儿童邪典视频”加剧了家长和社会各界人士对于儿童媒介环境的负面想象，导致平台的口碑剧烈下降。**约谈，责令其关闭或取缔部分功能，下线整改等等举措，使得短视频平台的盈利业务大幅度缩水。那么问题来了，究竟是在不触犯法律的条件下打擦边球以维持经济利益在一个可喜的水平，还是承受住经济压力一票否决掉那些有违社会道德的盈利版块？相信有社会担当、有前瞻力的企业能够拨开眼前的竞争迷障，开辟一条既能维持常态化盈利，又能维护好公共利益的绿色通道。
2.打造优质内容。大数据机构QuestMobile的数据统计显示，在2019到2019年间，大于10万的短视频应用软件增加了10个，竞争异常激烈。张剑锋认为,优质内容作为短视频未来发展的机会窗口，永远是**的[5]。短视频平台发展速度越快，内容的**量和吞吐量就越大，有价值的内容是用户选择你而不是他的根本原因。就像每天网络平台上发布数以万计的文章，但是阅读量真正能达到10万加的却是**的。优质的内容首先体现在话题的选取上，要契合当代人当下正在关注的问题。其次就是对事件的分析解读要有*特视角，鞭辟入里，直击人心，使用户对接下来的内容呈现保持着强烈的好奇心和求知欲，这一点直接决定了用户对于产品的认同度。后，内容的表达方式要艺术化，有美学方面的附加价值[6]。形式和内容是彼此成就的，优质的内容加上出彩的形式，人们很难对此产生抗拒心理。由此可见，保持优质内容的持续生产能力，与平台高效联动，是撬动资本市场的一大法宝。
3.主动承担社会责任，纠正算法机制弊端。短视频上目前存在两种推荐算法，一种“和这个视频类似的，还有这些推荐给您”，另一种是“喜欢这个视频的人，同时还喜欢这些视频”[5]。这也是违规视频在主页下架后仍然能够进入公众视野当中的原因。这些不惜以猎奇、出位来获取流量的视频，一旦进入用户的视野，便会随着智能推送，如滚雪球般传播开来。目前的算法乐观派认为，只要壮大人工审核队伍，就能堵住算法窟窿。为此**大量招聘视频审核人员，但是据调查，每天大约有十亿个小时的短视频上线，从如此巨量的内容中剔除不适宜部分，可谓是大海捞针。算法弊端是企业绕不开的价值观问题，一句“价值中立、监管失当”并不能使人信服，不能任由劣币驱逐良币的状况愈演愈烈,资本成员们需要勇担社会责任，在创新的路上释放更多的人文关怀。