企业家在职进修

公司经营范围包括企业管理咨询；企业营销策划；商务信息咨询；体能拓展训练（不含高危险项目）；系统内部职（员）工的培训；品牌运营与策划；税务登记代理；会议会展服务；礼仪服务；策划；市场调研；企业形象设计；图书、报纸、的零售；文教用品、办公耗材、文化用品的销售；文化艺术交流活动的组织及策划；广告的设计、制作、代理及发布。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
管理者系统研修班围绕企业中企业家*的八项技能,特开设工业品中企业家*的八项能力系统研修班，提升职业经理发现和解决组织中出现问题的能力、增强执行力。

管理者系统研修班，管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。管理学是对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展，割断历史，不了解前人对管理经验的理论总结和管理历史，就难以很好地理解、把握和运用管理学。现代经济社会发展离不开管理学。

管理者系统研修班课程
专注性：十年一直专注于工业品营销领域的研究
实战性：实战派的讲师,运用实际案例授学
系统性：涵盖职业经理*的综合管理知识和实战能力

管理者系统研修班课程收获：
1、团队能力:管理的好坏关系到团队的稳定与发展,从过去的销售员到如今的团队管理,销售经理必须转换自己的角色和定位，发挥众人的能力一齐来完成任务；
2、人才复制能力:复制核心人才的能力，创造良好的氛围,不断向公司的优秀员工甚至对手学习，不断学习充电，调整自己的心态，承受压力的能力进一步增强；
3、目标管控能力:销售总监需要从过去对公司业绩负责,到如今管理整个营销团队，有效管理团队目标与绩效的管理；
4、流程管理能力:控制结果很重要,控制过程更重要,掌握销售流程与过程的管理；
5、团队建设能力:中层是高层与基层的桥梁与纽带,是公司战略执行落地的关键。执行到位与否，关系到战略的成败；
6、市场推广能力:为企业*的扩大市场，运用市场推广的策略,有效达到扩张市场的份额；
7、大客户管控能力: 20%的客户创造80%的利润, 80%的资源应用在20%的客户身上;掌握大客户营销与管控的能力；
8、应收账款管控能力:工业品行业回款难,如何应收账款的风险。
公司严格教学管理：提供教学服务，注重教学管理，注重教学评估和培训实 效。配备规范的教学管理和教学服务、的班务管理和课程服务团队。