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安徽蓝腾企业管理服务有限公司获证企业均可在中国认可监督管理会(管理体系认证)和全国企业信用评价与公示平台(AAA信用评级)查询。
通过贯彻TS16949标准,完善质量管理体系,我们可以:
1、在供应链中持续不断的改进,包括质量改进、生产力改进,从而使成本降低;
2、强调缺点的预防,采用SPC技术及防错措施,预防不合格的发生,“就做好”是经济的质量成本;
3、减少变差和浪费,确保存货周转及库存量,强调质量成本,控制非质量的额外成本(如待线时间,过多搬运等);
4、注重过程,不仅要对过程结果进行管理,更强调对过程本身进行控制,从而有效地使用资源,降低成本,缩短周期;
5、注重客户期望。各种技术标准仅能作为合格与不合格的判据,但并不是合格产品就能产生效益,只有让用户完全满意的产品才能被顾客接收,才能创造。因此,质量的终标准是用户完全满意,用户满意是实现质量的途径。
6、能接受到新的管理思想,一种汽车文化,从而对我们传统文化产生冲动,形成新的企业文化和企业精神。
![铜陵IATF16949汽车行业管理体系怎么收费](//l.b2b168.com/2020/10/13/15/202010131515453853314.jpg)
贯彻TS16949标准可行性和要求 TS16949与ISO9001相比在朝着全面质量管理标准方面,其要求更进一步,它在质量持续改进、交付和价格、分布参数的零缺陷、业务计划、失效模式和效果分析以及许多重要的方面的要求使其成为一个更加严格的标准。
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作为我们已通过ISO9001标准认证的企业,在贯彻TS16949标准中,抱着认真积极的,掌握新标准和顾客的要求,应该比较*接受、理解和有效贯彻实施。
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**经济一体化、汽车**采购、汽车供应链------质量管理体系多种、多样、区域性单边认可、汽车供应链各自认可---QS9000、VDA6.1、AVSQ、EAQF并存导致的资源重复投入、体系之间不可有效兼容、没有一致的质量管理认可准则-------,在以美国通用汽车为首的**数十家汽车集团的强烈建议下,成立了IATF,在ISO/TC176以及日本JEMA的支持和合作下,历经数年,在充分总结并继承过去**汽车质量管理的经验与精髓的基础上,结合了当今世界质量管理领域内颠峰学术成果以及自行创新成果,而形成了一统天下的汽车业质量管理体系--IATF16949
安徽蓝腾企业管理服务有限公司项目团队始终站在客户的角度,通过细致的调研和严谨的分析,为客户提供精准的、商业的结构化模型和系统解决方案。