呼和浩特运营市场资管方案 北京企业运营市场营销资管方案综合分析 欢迎咨询

从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。不同的企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势，
生产层——企业的“核心”，其主要职责是：设备采购、使用和管理，原料采购、使用和管理，生产组织、管理，生产人员管理和考核

资金管理层——企业的“润滑剂”，其主要职责是：
常规工作
资金使用的管理、监督、、考核、预警
融资、引资
生产经营成本的核算、考核

形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，**企业良性发展。产品监测——监督生产环节。

销售层——企业的“**”，其主要职责为：产品销售——企业生存和资金流通的原动力，市场开发新产品推广——企业发展的原动力，情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是决策的主要依据。