商业计划书就是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,就是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。 商业计划书首先就是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 它的次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的就就是目的是筹集资金。
商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握,它应**经营者的核心竞争力;限度反映经营者怎么创造自己的竞争优势,怎么在市场中脱颖而出,怎么争取较大的市场份额,怎么发展和扩张。种种“怎么”就是在于构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略“怎么”,则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
国家发展改革委办公厅、财政部办公厅发出通知,对符合《国家高技术产业发展“十二五”规划》《当前**发展的高技术产业化重点领域指南(2012年度)》范围的高成长企业,实行创业风险投资支持。创业风险投资不就是补助项目,国家资金采取直接投资、资本金注入,以股权投资形式投入企业,由受托管理机构行使投资。
写商业计划书的商业模式分析对于商业资产的定价、商业谈判、客户服务等有着直接的意义。总的来说,公司的商业模式必须顺畅、具有实证性。简单讲商业模式就就是在于公司或者公司就是在于以什么样的方式来盈利的。构成的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。在长达数十页的商业计划书中,创作者常常会对它的具体的商业模式进行分析,并向投资人呈现相关内容。
尽管提交计划书与工作计划书有几乎相同的信息量,但在风格上有些不同,除用语要求有所不同之外,提交计划书还应包括一些投资人所需要的关于所有竞争压力与风险的附加内容。
商业计划书之电子计划书在计算机应用普及的今天,电子版商业计划书以它的速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了广泛应用。但电子计划书更易复制和传播,不利于有关信息的保密,因此也不能完全替代纸张式计划书。
一个成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一种通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。
一个有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而使你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便使团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。商业计划书首先就是在于一种计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。