嘉兴建筑工程50430认证 ISO14001认证 质量认证

赛学咨询是由拥有十多年咨询老师创办。主要为客户提供ISO认证咨询、产品认证咨询、验厂咨询、企业培训，如ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业安全卫生管理体系、汽车行业IATF16949、器械ISO13485、信息安全ISO27001认证、售后服务认证、信用认证、商标注册、管理培训等认证咨询服务。
    赛学咨询是中国大陆长三角地区具影响力并专注于标准体系之咨询公司，作为的管理咨询和服务外包企业，在层的带领下全力打造的服务型组织，根据企业的具体情况，赛学派项目经理到企业内部开展调研，根据企业的不同状况作成详细项目计划书，为企业开展管理咨询服务，解决企业存在的问题。
     赛学成立至今，已成功协助众多企业获得过DNV、BSI、TUV、UL、BV、LR、CQC等世界和国内认证机构颁发之管理体系，且均一次性审核通过。其中包括数十家世界**企业和近百家国内企业。
     赛学根据客户所属行业特性之要求，由具有精细化水准之顾问师为客户打造 一套全新的管理体系和传播适宜有效的管理经验，以便为客户创造多的经济和社会效应。为好、快捷就近满足客户之服务要求。公司在上海、苏州、杭州、长沙和武汉设有办事处，拥有员工30多名。
现场质量管理遵循的总方法   
  现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。   
  识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；   
  确定这些过程的顺序和相互作用；   
  确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；   
  确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；

基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。   
  与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造的能力。

ISO5043认证准备材料： 
      1、申请组织具备独立法律的材料（如：已年检的有效营业执照、组织机构代码证）有效期内的许可证、资质等（复印件）
2、生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图
3、申请认证的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规
ISO50430质量体系是建筑行业的基本，在招投标活动中，参加投标活动的企业要具备该，若没有，企业连参加投标的都没有，还想了解多关于ISO50430质量体系赛学网站。

施工企业如何实施GB/T50430 
《工程建设施工企业质量管理规范》（以下简称，《规范》）是工程建设施工企业质量管理的个国家标准，也是施工企业质量管理的个管理型规范，《规范》针对我国工程建设行业特点，提出了施工企业的质量管理要求，对促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化，具有重要意义。对解决施工企业在ISO9000标准贯标认证工作中出现的各类问题具有很强的作用。但对于很多企业来说，首先考虑的问题就是企业如何在已按GB/T19001标准建立和运行质量管理体系的情况下有效贯彻实施GB/T50430规范？同时也希望避免大量、繁琐的文件修订工作，担心原有体系文件随之大量废止。
对此，我们认为《规范》实际是对GB/T19001标准在我国建筑业的具体应用，两者间不存在根本的矛盾，《规范》是对GB/T19001标准要求的细化，体现建筑业的特点，并将法律法规要求融入到了《规范》中。因此，企业可以在原有GB/T19001标准的基础上进行完善。
一、实施《规范》的步骤
1.现状分析与改进
施工企业首先应依据GB/T50430规范的要求识别原有质量体系是否存在不同、偏离或缺失，如有则需要和实施必要的改进措施，改进和完善质量管理体系有效性，企业可按表一改进措施计划。对于《规范》有明示的管理要求，企业应有针对性的完善计划，落实完善的具体要求、责任部门、责任人及完成时间要求。
明示或未明示 的管理要求
50430明示的
管理要求
企业管理现状
改进措施、责任部门、完成时间表
举例如：
建立质量目标
建立和实施《质量目标管理制度》
无文件化质量目标管理制度
编制《质量目标管理制度》、落实相关权责等
2.体系改进的实施
体系改进的实施是一个系统过程，需要施工企业从多方面开展系列活动确保改进计划的落实和完善，实施工作应包括:
1) 必要的培训活动
在企业内部开展《规范》标准的学习，使企业全体员工能切实了解《规范》要求，明确体系改进的必要性，并培养满足《规范》要求的企业内审员，为管理制度的完善和运行打下基础。
2)修改完善所缺失或偏离的质量管理制度及其支持性文件
《规范》是在对建筑业进行深入调研基础上对施工企业提出的非常全面的管理要求，虽然很多建筑企业都有坚实的质量管理基础，GB/T19001标准也实施了多年，但都会或多或少存在管理细节缺失或偏离，因此对照《规范》，相关质量管理制度及其支持性文件就非常有必要进行完善、调整。当然，相关质量管理制度应与企业总的管理体系相一致，避免出现“两张皮”现象。
改进措施计划可考虑分程序文件/质量管理制度或其支持性文件的缺失或偏离、文件/记录的缺失或偏离、质量管理活动的缺失或偏离三方面进行。附表1和附表2为“GB/T19001标准明示的程序与GB/T50430规范明示的质量管理制度对照表”和“GB/T19001标准明示的文件/记录与GB/T50430规范明示的文件/记录对照表”，企业可参考使用。施工企业对于可能的质量管理活动的缺失或偏离的分析可对照二个标准规范的质量管理活动明示要求的差异。
3)按《规范》二级条款（共41个）进行职能分配
落实《规范》要求有效的管理工具就是职能分配表，这在体系建立、运行、内审和外审等活动都非常重要。职能分配表可参照表二编制。 
4)实施或纠正所缺失或偏离的质量管理活动，完善文件/记录管理规定
在根据《规范》了相关质量管理制度后，施工企业应对相关制度贯彻执行，在实施中发现制度存在的问题，完善相关文件要求，记录相关数据和内容，为下一步体系持续改进提供信息基础，并为体系有效运行提供有效证据。
 3.体系运行
1)实施内审和管理评审
在对企业质量管理体系进行完善符合《规范》要求后，企业对体系文件进行实施和落实，并及时开展体系内审，一方面监督质量管理体系运行，及时发现问题加以解决；另一方面在审核中针对发现的不符合项帮助受审部门分析原因提出改进措施和建议。
由于企业根据《规范》要求进行了体系文件调整、运行和内审活动，企业可进行管理评审，如企业在文件调整前已进行了管理评审，可开展一次补充评审，以评审完善后体系的适宜性、有效性和充分性。
2）进一步实施“过程方法”
对于一些管理基础较好的企业来说，可以进一步运用“过程方法”梳理《规范》要求的各过程，并对相关管理合理流程。
质量目标是:顾客满意度、合同履约率，审核*，我们承诺，不通过免费服务直至通过。   
    企业的经营宗旨是:"诚信、严谨、科学、 .
    我们的口号是"为您奠定基础,管理为您创造财富，一切以客户利益为企业发展的基石"
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