梅州专做创业ppt设计 幻灯片-PowerPoint 如何融资

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三明市拓金企业策划有限公司

报告种类:课件会议PPT、产品发布PPT、公司宣传PPT、上市路演及毕业答辩ppt、产品种类:课题研讨ppt、竞聘演说、咨询报告ppt、**讲话、婚礼庆典ppt创业项目PPT、招商融资ppt、编制时间:3-5天,可*地域限制:全国有服务、上海、北京、深圳有分部报告页数:根据报告实际确定收费标准:1000元起适合对象:个人、企业和**关键词:员工内部讨论分享PPT、工作总结报告PPT、企业介绍PPT、答辩演讲PPT、招商发布会PPT服务区域:全国,重点杭州、温州、南昌、广州

方法:打开Mindmanager,制作汇报提纲,分别展示级、第二级目录,查看逻辑是否严谨、内容是否有吸引力,然后在"另存为"中选择PPT格式,在导出选项中选择适合的PPT模板即可,如下图所示:
拓金项目咨询ppt
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利用PPT的"分节"功能来进行分组管理,这个功能对于经常写PPT的人来说太还好用了,尤其是对于页数很多的PPT,分组管理可以实现整组前后移动,修改时可以只关注组内的某几个片子,是我个人喜欢的操作之一。
小贴士:
我的习惯是一般先定义好分组,相当于定义了PPT的一级目录,这样做可以让PPT的结构更加有逻辑,条理更加清晰一些。
方法:在要分组的幻灯片上方右键,选择"新增节",搞定,如上图所示。
方法:插入多张图片,全部选中,格式/图片版式,选择适合版式即可,这个图片版式,其实是图片的SmartArt排版效果,很高哦。
详细操作见下图动画:
获得风险投资是大部分项目计划书的主要目标,作为模式的一种,风险投资与其他模式有着不同的意义。对于初创企业而言,风险投资是一个陌生的话题。说起风险投资的形式,简称“风投形式”,我们可能就更加一脸懵逼了。不过没关系,只要你找到拓金咨询(详询请私戳微:bgzx99;),所有的疑问都会得到解答,一切问题也会迎刃而解。现在我们就可以结合拓金咨询多年积累的商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等撰写服务经验,与诸君共同探讨项目计划书的“风投形式”,为您提供具体的内容分析。
拓金咨询,一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来,凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验,业已成为国内的立项报告。拓金咨询,坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用,可以为企业提供成功的商业策划,能够保证为企业打造投利器,解决企业投难题(详询请私戳微:bgzx99;)。
风险投资主要有广义和狭义两种范围上的区别。广义内容上,主要指具有高风险和高潜在收益两个特性的投资;狭义内容上,以高新技术为基础,生产与经营相关产品的投资。两者区别在于,狭义内容的范围属于广义内容范围中的较小部分。
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其实写BP的要务,是梳理和总结自己的创业思路,第二要务才是自己外出展示项目。    第二个小问题:投资人想从BP里看到什么?  投资人终的目的,是要将被司进行出售。容易出售的公司,是每年净利润在3000w元以上的公司,可以寻找上市公司进行收购。所以,BP里越能帮助投资人估算出未来3-5年公司的净利润或者总收入的信息,就越是有效信息。那么,与“数字”有关的信息,就是较为有效的信息,比如净利润、毛利率、收入、流水、消费频次、用户增长率等等。    第三个小问题:BP的撰写顺序是什么?  总的方向是:先写具体的细节,再写总结的。  比如先写市场容量、解决方案、现有成绩、团队情况、竞争对手、下一轮目标、股权出让,然后再写第二页的项目亮点,后写页的项目一句话概括。    第四个小问题:如何用10页ppt就能把商业计划书写清楚?  有很多BP页数很多,但其实写的都是废话。有的人觉得一个版块内容太多需要多页,但其实只是排版不够紧凑,一个内容其实都可以在一页ppt里写完,就像经历再多的人,求职简历也能在1页里写完。    10页ppt包括:  页是封面:写清项目名称、项目的一句话概括、CEO的名字和联系方式。  第二页是项目亮点:挑3个主要的亮点即可。  第三页是市场容量:只需要写市场容量的计算方法和年增速即可,并标明数据来源和统计时间。市场容量=目标细分市场用户量消费频次客单价。    第四页是用户痛点:你解决的是哪类用户的、什么痛点,目前用户平均愿意为这个痛点支付多少费用。  第五页是你的解决方案:建议使用逻辑图进行勾画,这样逻辑关系比较清晰,在相应的参与者旁边写清楚利润的分配情况。  第六页是现有成绩:几大主要数据罗列于上方,都用同一时间维度的数据,底部列出核心数据增长速度。    第七页是团队情况:包含团队背景、所持资源、与CEO共事的经历、目前分工情况、已作出的贡献、持股比例。  第八页是竞争对手:包括对手的优劣势、你与他们的异同点、预估他们的市场占有率。其中,市场占有率=对手的交易额/市场总交易额,或者对手的客户量/市场总客户量。  第九页是下一轮目标:写出这个阶段终能实现的指标、计划多长时间完成、额度、资金使用用途。写出未来1-3年收入预测、利润预测。    第十页可以是前面几个内容的延伸,或者是本轮愿意出让的额度。若有上一轮,提供上一轮的时间、额、估值、投资人名称、目前股权结构。也可以是结尾页,结尾页可以与首页相同。  所以说,10页ppt完全可以说清楚一份商业计划。    第五个小问题:如何让“市场容量”不虚?  很多人写市场容量的时候,特别容易写一些无关的大话,其实市场容量的计算公式是=目标细分市场用户量消费频次客单价。  比如:一个外的平台,一开始从北京入手,假设叫外的人是25-35岁上班,那么它的计算公式应该是:(北京市25-35岁人数上班比例公司没有食堂的比例)(平均每周会叫多少次外一年52周)
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你可能会百度“如何写一份路演PPT”或者看看2010年的例子
。你也许会试着把网上学到的东西拼凑起来,终效果仍然乱七八糟。  我对这个问题实在是太了解了。在看过来自早期创业者的上千份路演PPT之后,我意识到他们真正缺少的不是信息而是对信息的梳理。我相信一个好的路演PPT应该具备以下几个特质:  讲述了一个令人信服且逻辑通顺的故事 通过实验和研究数据有力验证了的商业模式 结尾有经充分研究推导出的明确数额 废话少说,我们来讲一讲如何写出一份牛逼的路演PPT吧!  请注意,你的路演PPT不必完全按照下面的顺序。每个创业公司都有自己特的竞争优势,PPT格式会因你所处的阶段而有所不同。  幻灯片1:问题/痛点  这可能是你路演PPT中重要的幻灯片之一。500 Startups的合伙人De McClure主张“强调问题所在而非解决方案”的原因是,太多创业者在推销他们的解决方案上用力过度,却没有让潜在投资人明白他们要解决的问题是什么。  在此张幻灯片中你需要尽可能简单和简洁地说明以下几点,:  问题/痛点是什么? 你怎么知道这是一个问题?你有一手或者二手的研究数据来支持这个问题吗? 你要为谁解决这个问题? 示例:  北美有超过300万职业律师和小型律师事务所,他们中的许多人每月在昂贵的项目管理和计费软件上的花费超过500美元,然而这些软件并没有帮助他们更有效地工作。 我们调查了100名律师,他们每天只是在处理帐单和提交案件上就要花费平均2小时的时间。98%的律师认为这是行业中的一个重大问题,他们希望能够更快地处理行政工作。 
幻片2:解决方案  现在你已经告诉投资人有一个重要的问题需要解决,并且它也已经通过你的研究得到验证,这时候你就可们如何有效地解决这个问题呢?” Dwolla的这几张幻灯片我非常喜欢,很好的像客户展示了他们的产品比竞品更加简单、快捷以及实惠。    幻灯片3:数据验证   前两张幻灯片讲完后,大多数投资人都想看到你解决方案的数据验证。事实上,大多数投资人不在乎产品的细节,他们的直觉是评估你的公司是否是一个好的投资机会。你应该思考如何回答下列问题:  你有多少付费客户或用户?
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