辽宁商业计划书投资项目申报-企业投资

公司编制的商业计划书的模块:：项目背景;市场分析;运营模式;可行性分析;运营规划;市场营销(招商)和推广策划;融资计划与效益预测等。选择砺锋咨询是之选---咨询团队，较为熟悉风险融资和申报两大领域；砺锋咨询融资顾问孙女士曾为某国内新锐媒体公司的融资经理，成功的为公司融资数千万元。一位的风险投资商有感慨的说："拥有商业计划书平均比没有商业计划书融资成功率高出！"
"商业计划书摘要就是在于风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，就是在于全部计划书的核心之所在。它必须使风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包含以下几项内容：
1、公司概述
2、研究与开发
3、产品或者服务
4、管理团队和管理组织情况
5、行业及市场
6、营销策略
7、融资说明
8、财务计划与分析
9、风险因素
10、退出机制"

把一种思想转化为一种成功的风险企业，它的关键的因素就就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司就是一支足球队的话，他们就会一直杀入**决赛！”管理者的职能就就是计划、组织、控制和公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及它的职责，然后再分别介绍每位管理人员的才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

一种好的商业计划书就是获得和投资的关键。如何吸引投资者、特别就是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一个高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，终达到为项目筹集资金的作用。商业计划书就是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和性就成目的是企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。

微型计划书：可以有把握的说，几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划篇幅不限，应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等，特别就是现金流动、收入预测以及资产负债表。微型计划就是*检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴的途径。它也可以为以后拟定长篇计划提供有参考。微型计划书可以看做就是商业计划书的浓缩和提炼，对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。
管理团队就是商业计划书的关键部分，因为你的企业的成功取决于管理团队的优势。阅读计划的时候，银行家感兴趣的就是防止损失的固定资产和偿付债务的现金，而投资家则关心公司经营人员的素质和公司长期的获利能力。在计划书的市场竞争部分，部分还针对市场购买决策的制定过程、市场划分情况、市场定位、竞争应对策略等重要因素作出解释。