苏引华商业思维之产品思维 企业老板必学转型课程

课程详情：
课程第二天开始啦……
今天上午苏老师讲重点分享：婚姻式机制，合伙人机制！
如何把当下有能力，的员工，吸收为股东，成为一伙人！股权激励方案（员工要的不是股份，而是分红权）
下期：珠海开课。
第二天下午分享：秘笈之“成交”——方法+策略+思维，打造杀伤力产品，让老板手握利器！
1、上帝造人，人造需求！如何创造需求、改变人们生活方式，让产品成为“符号”，“”客户？
2、客户爱上产品是企业之幸，老板爱上产品是企业之衰！如何让产品不断升级，上演“****”？
3、好水稻是杂交出来的！如何“杂交”，才能让产品确保，让客户购买，实现1+1＞2？

我发现成功的企业家都具备思维： 产品思维、团队思维、客户思维！
产品思维解决的是如何（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）
 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；
 客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；

一个人的活的好不好主要看心态，发展的好不好主要看思维，其实一个人能否成功主要取决于他的思维模式和行为方式，无数的案例告诉我们，只要提升我们的思考模式，改变我们的思想，就能改变我们的世界！ 没有不的行业，只有不知道方法的企业；
 没有不的员工，只有不会的老板； 没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。 让我们一起来看看你是否在犯以下同样的错误： 
考虑问题时只考虑到点，没考虑到线和面，思维不全面，缺乏全局思维！ 
解决问题找不到核心，设定目标时，缺乏以结果为导向，缺乏逆向思维！ 
制定战略时，缺乏前瞻性的眼光！想到什么时才做什么，缺乏水平思维！
 做决策时缺乏风险控制能力，信息掌握不全面，性大，缺乏收敛思维！
 企业组织架构不淸晰，商业系统不强大，执行能力不强，缺乏系统思维！ 
运营成本高，营销思路不清晰，渠道不广，通路打不开！缺乏发散思维！
 不懂收钱和分钱，资源整合能力太差，合作机制不科学，缺乏共赢思维！
 力不足，不知如何描绘梦想，陈述使命，凝聚人心，缺乏思维！
 研发产品时缺乏举一反三的能力，盲目跟风，不懂模仿，缺乏创新思维！
 未能启发员工，无法调动员工积极性，团队学习力不强，缺乏立体思维！ 
市场就是坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战；再弱小的企业也能找到生存和发展的空间。

商业思维——如何构筑持续获利的企业金三角” 
1、你为什么十年前跟现在没有太大的改变，为什么你现在依然痛苦，有两个原因，个原因是你在那里。*二个原因是，你还在那里。 
2、为什么你追赶不了竞争对手？因为你一直同样一个维度上思考；你坐后面一辆火车怎么追也追不上前面一趟？你坐飞机维度就不一样，维度不一样立刻就追赶对手了。 
3、做企业其实就是三件事，你只要思考这三件事情就可以创业成功了：产品（卖什么）、客户（卖给谁）、团队（谁来卖）。 
4、真正的能力不是花很少时间去做了一件非常难的事情，而是花很少时间去做好一件很轻松*的事情的能力。 5、企业表面上缺营销人才，其本质上是缺有杀伤力的产品；企业表面上缺人才，其本质上是缺有吸引力的机制。当老板左手握有战斗力的团队，右手握有杀伤力的产品时，想不成功都难。 解放老板——如何节省时间，让老板不再辛苦” 
1、都是用时间去换钱，富人都是用钱买时间！你要变成还是富人？看你的时间管理分配就知道了。 2、多花一些时间在值得投资的人身上。老板的问题是经常把时间花在问题员工的沟通上，导致对重要员工的关
爱不足，造才流失。 
3、所有成功的人士做重要、不紧急的事，因为他把重要不紧急的事做完了，所以他的人生永远不会出现又重要、又紧急的事。 
4、的人处理明天的事，二流的人处理今天的事，三流的人处理昨天的事，请问你是几流的？ 5、老板要把公司所有的人才列出来，分清哪些是资产型员工，哪些是负债型员工；同时也要把公司的客户分成小客户、中客户、大客户，不同级别的人服务不同的客户。