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公司曾服务于各类需要投融资化服务的实体项目及互联网类项目,客户既包括外资企业、中资企业,也包括国有投资企业、中外合资企业、合伙企业、非盈利社会组织、单位等,先后服务过多家大型企业集团及位列中国企业**榜单的规模化企业
本着为市场的商户提供更多的增值服务,增加客户粘性,积极推进落实“互联网+市场”发展模式。
接着运用PEST分析模型和波特五力模型对宏观外部环境、竞争对手进行了分析,运用SWOT对项目内部的优势、劣势和外部的机遇、威胁进行分析,得出本项目优势有:公司有强大的影响力,有雄厚的来源和业务转化能力。
远翔神思咨询团队包括葛志刚、高可为、白立新等一系列投融资,**业内。目前,远翔神思咨询旗下已经拥有一航商学沙龙、东新创业家沙龙等多家企业家俱乐部和企业家社群组织,企业服务生态圈初见成效。
新到达顾客选择体验服务的人数越多时,服务提供商需要大幅度降低常规服务的收费标准,来吸引体验顾客成为付费顾客。