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总裁商业思维---如何发工资才能激发员工的动力
 【经典案例】
 我们之前有一个学员，他是做汽配的。
 原来他的业务员提成2%，听完我的课之后他就把提成增加到3%。按理说提成增加了50%，业绩是不是也应该增加50%以上？
 但事实上业绩却没有增加。
 业绩为什么没有增加？
 因为过去业务员卖东西提成是2%，现在卖东西给他提成是3%。而不管怎么样这个客户迟早是要买的，不管怎么样他都可以拿到这3%。
 所以这样的结果就是导致多发的提成白给业务员。公司的成本增加了，业绩却没有办法增加。
 那么应该如何改变呢？
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总裁商业思维---如何发工资才能防止员工跳槽
 薪酬发放的十错误——完全固定薪酬制】
 现在还有很多公司是发死工资的。
 有这么一家皮具公司，公司里几个高管都是中国台湾过来的。连续五年下来，他的几个高管的工资都是一万。五年前给一万不少，现在给一万呢？就少了。
 那么公司里面会导致什么情况？
 能力强的跑了还是能力弱的人跑了？因为能力强的人觉的我出去应该不止赚到一万，所以他就走了。
 哪些人不走？能力弱的人觉得在外面拿不到一万，所以他就不走。
 这样的结果是导致：的人都被你淘汰了，差的人留下了。所以我们说要优胜劣汰，不能够违背原则。
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总裁商业思维--如何设计公司框架让人才越来越多
 接下来我们来谈一下如何解放老板。大家觉得把这一套钱分好了，老板有没有可能得到解放？但是如果要解放老板，必须要有一套系统，如果你没有一套系统的话，老板永远是解放不了的。
 举个例子：按照过去，老板为什么很在意员工？比如说一个员工在我公司干了很长时间，干的还不错，突然说不想干了想走。身为一个老板的我，他走掉对我会有损失，所以我就会说：诶呀你不要走啊不要走啊。
 如果业务员走掉，对谁损失？对经理损失，因为我还有很多业务员呢。
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