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微商城怎么做分销？微商城分销怎么设置分销等级及？
1.推客等级的意义,在商品比例的基础上，额外给推客的奖励.
当该推客处于某个等级，他则在以后的每一笔订单内都享受推客等级里面的系数
2.升级条件.邀请人数：推客直接发展的一级推客总数,累计客户数：推客发展过的直接客户数(含已失效),累计消费额：推客自己消费的总金额,推广订单数.推客参与分佣的订单总数,推广订单额.推客参与分佣的订单总金额.累计收益：已结算给推客的总额.根据自己勾选的升级条件--来做具体的设置。
在设置时需要注意，默认等级的升级条件是无效的，(默认的意思是，一成为推客，则属于当前等级，所以一般建议默认等级不要设置系数哦，默认等级的系数直接填写为1就好)默认等级的升级条件是为下一个等级做铺垫的
比如：默认等级：累计收益0~100，那下一个等级的收益初始值就是以100.01为准;再下一个等级则是以上一个等级的条件大值为初始值;以此类推.

除了店面形象的改善，我们还能做些什么吸引路过的人都想要进店“参观”呢?你可以从以下3方面入手。
1、做好产品陈列,好的店铺陈列能够吸引顾客的眼球进而产生进店的欲望，无论是橱窗的布置、展柜设计、灯箱广告、灯光照明等.要从细节入手，让顾客愿意亲近、走进你的店铺，并且非常愿意留在门店内购买或者消费。
2、适时推出促销活动,适时推出一些促销活动也是提升顾客进店率的的方式之一。但是要注意促销的形式，不同的促销形式的促销效果是不一样的，除了促销形式以外，还要明确促销的目标和主题，掌握了这些，才能通过促销活动吸引顾客进店。
3、提升服务质量，增加回头客,　提高服务质量，就要时刻关注客户需要什么产品，需要什么服务，要根据不同的客户需求制定不同的维护方式，充分满足客户的需求。
只有这样才可以让自己的客户不被抢走，长期的与顾客保持良好的客户关系 ，提升顾客的回头率。
你学会了吗?成都恒软科技今天的分享就到这里，从提升店面形象开始吧，重新优化设计下你的店面，多吸引些“路人”进店消费。只有他们进店了，你才有成交的机会。

为什么说S2b2c模式较大 的自主创新取决于S和小b“一同服务”c?
一、B服务C时，由服务平台S提供某类服务，S不但可以提供SaaS 化工具，可以连通与融合上下游供应链管理，提供一些升值服务，才可以更强的协助B服务好C。
二、针对服务平台S来讲，B服务于C的全过程务必是全透明的，可以及时反馈，来提升S对B的赋能。次之B服务于C的全过程务必实现线上化，S与B要根据线上化、手机软件化开展全自动协作，更强的服务C。
B服务C离不了S服务平台提供的诸多适用，而S又必须根据B来服务C。S和诸多的B是密不可分的合作关系，而不是传统式B2B的简易商务关系，或是B2C的管理方法关联。

s2b2c商业模式将来发展趋向剖析?
s2b2c商业模式被称作未来五年具开创性电子商务模式，s2b2c避开了立即对于c的正面战场，只是根据赋能B去服务于C的一种模式，有别于传统式的2B与2C模式。
S2b2c很好的一点是它的金融业特性很强。由于S是供货服务平台，正中间联接了B与C，而B是沒有金融业工作能力的，因此 便十分还**会能够做产业链金融。且产业链金融一旦做起來，会比消费信贷更加稳定。
S2b2c实质上而言，它避开了立即对于c的正面战场，只是根据发掘b的连接点去服务c的一种思索途径。有别于传统式的6b，2c商业模式，S2b2c模式的顾客即是b，也是c。怎样另外服务好两大类群体，针对S2b2c公司而言是一个挑战。
有关s2b2c商业模式的讲解与将来发展趋向我就为大家详细介绍到这儿了，做S2b2c难在年，或第二、三年做到井喷式的提高，但在未来的五年里，s2b2c必将会是一个新的**的商业模式。
成都恒软科技为你分享店铺选址需要注意什么？门店选址几大原则
门店选址可谓是一个门店是否成功的重中之重，酒香也怕巷子深，门店选址甚至成为了门店是否成功的核心要素之所以，店铺选址关键就是要算流量，如果商圈人口不足，就会导致客票数不足，就一步就会导致店铺经营*失败。那么，门店选址应该注意哪些事项呢?
1.宏观上把握客流量
1)社区社区店社区户数小于1000户之店铺，则认为商圈人口不足。3000-4000个社区商圈人口支撑一个店的经验理论，是基本适用于国内中小超市的。
2)商务区需要的客流支撑同样在3000人以上，按照大厦的面积、容积率、访客比例，基本可以推算出商圈内人口的数量。
3)商业街区至少要**过6000人。商业街大多数是共享客流、派生客流，客单价较低，且入店率也会比一般店铺低很多，因此对人数要求高。但一般来说，繁华区、闹市区都会**过这个基本标准。 以上，商圈人口过少的店铺一定不能开，以上所提到的是基本条件，并非**过标准则意味着店铺能开。
4)学校学生的消费能力相对前面3个商圈来说是弱的、客单价低的，但是往往学校旁就是小区，结合小区进行综合考量，学校的商圈人口需要达到3000人以上，才能满足开店的标准。
以上仅是商圈这个宏观的概念，而店主还需要观察商铺门店的具体客流做进一步的判断。
2微观客流考量标准,店铺客流是由包括门前实际客流和经过商圈人口推测出来的理论客流，是重要的微观指标，客流的考量有以下几个标准：
1)客流的数量和有效性,门前实测客流数不足之店铺不开;门前实测客流虽多，但无停留理由之店铺不开;理论客流远小于实际客流之店铺不开。
2)客流的质量,比如你的店铺主要针对人群，而门店客流却以退休老人为主，那么门店的客流和门店产品不匹配，就可以视为客流质量不高。客流质量可以从顾客的年龄人员、收入水平、消费习惯等众多因素进行分析。
3.门店自身条件除了考虑门店的客流量、客流质量，门店自身条件也有几个关键：
1)显眼度和迎客度,比如门店设在地下室或者设在楼上，那么顾客进出就不方便，位置也不够醒目;再比如门店台阶**1.5米，不要小看这几级台阶，它能大大削弱你的实际访客量。
2)聚合度,店铺附近有很多顾客，但顾客是否需要经过目标店呢?顾客是必须路过店前，还是需要为了购买特意来到门店呢?这就是聚合度的问题。
3)门店本身条件,面宽小于4米的店铺比较难让顾客注意到，面积小于30平米、西晒、风口、从主路上看不到等等问题，都是影响店铺销售的原因。
以上就是成都恒软科技的经验分享，希望对有缘客户朋友有所帮助。