云南大脑银行总裁商业思维视频|每月上**学习

武汉市东西湖区万帮清洁服务经营部（个体工商户）

员工的安全感来自: 1.白纸黑字的分钱协议。 2.身边成功的榜样。 老板是统一员工思想观念的教育官，不会吹牛当不了老板。在吹牛时需注意: 1. 打好预防针，降低期望值； 2. 设定等级，不可一视同仁，因为没有落差，就没有对比； 3. 升华员工精神，让每个员工都觉得自己的工作很重要，并且乐在其中。因为员工的，来自于老板的欣赏赞美。 员工不喜欢加班，是不喜欢为老板加班，但乐意为自己加班。 用制度约束人的，用机制激发人的人性，用文化升华人的灵性。 一个老板要有决心和勇气，不被平庸的员工所，哪怕眼前的人全部，也要有信心东山再起。因为，不把平庸的人换掉，平庸的人就会把的人挤掉。 要让基层的员工有尊严的活着。让中层的员工有欲望的活着。 人不会因为知道而改变，只会因体验而触动。没有动力，是因为没有感。 激发团队，一定要激发他们真正渴望的东西。让团队保持饥饿感，荣辱感，用生命捍卫成功的习惯。

团队思维的核心在于如何分钱，企业必须设定能成就员工的机制，才能让员工持续不断的跟随。 产品思维的核心是如何，公司研发的产品必须能够造福顾客，才能让客户持续不断的买单。 客户思维的核心是如何收钱，公司设计的销售流程必须傻瓜式，才能让客户持续主动的购买。

参加总裁商业思维的50个理由 
1、现场学会如何设计薪酬机制,让不增加你任何成本的基础上帮助员工收入翻倍 
2、设计的业务流程，让公司自动化运营，让你轻松挣钱，潇洒生活 
3、学会招人，留人系统，从此以后摆脱招人，人才流失的困扰 
4、学会给员工职业生涯规划，让员工清楚的知道跟着你干有一个美好的未来在等待他 
5、学会如何设计晋升机制，让员工知道做事情是帮自己做而不是帮老板做，统一立场 
6、学会如何设计PK机制，让团队间的PK成良性PK，增加效益 
7、学会如何设定奖惩制度，让大家学会为自己的行为负责，以结果为导向 
8、学会完善公司的组织架构，让公司的每个岗位的人各尽其责，互帮互助 
9、学会打造的产品链设计，让顾客持续不断的购买乃至转介绍 
10、学会如何规划企业未来发展方向 
11、学会明确目标设定的步骤 
12、学会如何利用好时间做更有效率的事情，做好时间管理 
13、学会老板应具有的商业思维 
14、学会分析团队中的哪些不足，以找到更好的方法加以改进 
15、学会怎样与员工有效的沟通，增加与员工间的信赖感 
16、完善之前工作中考虑点跟面而没考虑线的问题，学会应用系统思维 
17、学会目标设定怎样以结果为导向，学会逆向思维 
18、学会资源整合能力，实现三者共赢在市场中脱颖而出 
19、学会思维，陈述使命，描绘远景，增加员工凝聚力 
20、学会创新思维，在产品设计环节不在盲目跟风，出其不意让竞争对手措手不及 
21、学会怎样调动员工的积性，把公司当做自己的去经营的秘诀 
22、每场有近10000多位企业总裁，结交人脉为以后发展做铺垫 
23、学会怎样让良好员工分享成功的秘诀帮助其他员工成长 
24、学会应用股权激励方案，让整个团队向着一个目标而努力奋斗 
25、学会怎样与合作伙伴或者股东分配利益，共同发展 
26、重要的一点；点燃你当初创业时的，让你不再心累 
27、如何整合资金，让资金运用发挥到价值 
28、如何快速的将自己产品铺入市场，建立自己的 
29、如何让员工跟老板站在统一战线，让员工，顾客支持 
30、快速掌握连锁经营的秘诀，为以后企业扩大做基石 
31、如何激发员工的潜能，让每一个员工都成为良好人才 
32、现场可以放大自己的格局，格局决定未来辉煌 
33、如何制定公司的企业文化，让企业持续长久经营下去 
34、如何让顾客源源不断的增长，再次转介绍 
35、课程现场有很多良好企业家分享他们成功的秘诀，可以整合自己的资源利用 
36、企业发展到一定阶段了，怎样去突破业绩瓶颈 
37、如何分权。培养良好人才，快速壮大公司，解放老板 
38、如何让员工的父母，亲戚朋友支持他现在的工作 
39、经营的企业如何让，银行支持，解除后顾之忧 
40、知道企业发展的误区，避免自己多走弯路。 
41、学会新的营销思维，让企业在营销活动上获得的利润价值 
42、学会怎么去举办会议营销，让之前一对一销售变为一对多销售，增加销量 
43、如何在激烈的市场中锁定自己的客户，从抓潜-成交再到追销的全过程 
44、如何设定行之有效的执行指令，让任何事都执行到位，提高团队执行力 
45、如何运用发散思维，让一件事的发生可以想到几十种应对方法来解决应对 
46、市面上聚焦钱的培训课程，让你的企业利润倍增 
47、都是苏引华老师主讲4天3夜，秉承自己先做到，在教学的理念，实效，落地 
48、低风险承担，学习半不满意当场退还所有学费。诚信 
49、免费复训，一次投资，受益 
50、名额有限，场地受限

机制 公司必须有三图——组织架构图，生涯规划图，晋升机制图。 董事长负责做，总经理负责做执行。 公司创业是从下往上做，先从业务员、销售主管、业务主管向上开始做。 好的公司，业务员做经理的事，经理做总监的事，总监做总经理的事，总经理做董事长的事，董事长做社会的事，开拓新领域、整合资源、慈善事业。。 坏的公司，董事长做总经理的事，总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做业务员的事，业务员无事可做，只好做做社会的事，做做，当当微商，逛逛淘宝。。 员工入职以后，必须有详细的岗位说明，并且细的不能再细。 培训员工，会花很多钱，不培训员工，会在未来花更多的钱。
现在就做出选择的理由！ “所有报名参加《总裁商业思维》的学员 都将得到，我的比零还低的风险保证!” 大脑银行创始人——苏引华 大理由：苏引华老师讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，真正实战，落地，真正解决企业实际问题(己有上万学员共同见证)。 第理由：成本，苏引华老师亲自主讲4天3晚，解决企业常见经营管理问题：干货，实战，落地。 第理由：苏引华老师亲自承诺：听完半课程不满意，可（零风险）。 第理由：立刻报名，即可获赠苏引华老师6大价值连城的超级大礼包。 第理由：一次报名免费复训