宁波台州AAA资信等级ISO9001认证申报资料条件 宁波ISO14001认证 办理流程

宁波正昊企业管理咨询有限公司

ISO9001质量管理体系对销售合同的更改管理


在宁波ISO9001质量管理体系认证中，对于与顾客的相关过程标准中有相关要求，对于销售合同或者订单，应进行严格的管理，再对于合同的更改，应从以下几点问题着手：


1、修订合同订单的评审按原评审程序进行，并按照宁波ISO9001认证质量体系要求进行记录存档。


2、当合同或订单履行中，如遇外部环境发生重大变化，应对原合同或订单进行修改。


3、合同或订单修订评审经批准后，按职责范围及时与顾客签署补充合同并以“合同修改通知单”通知进行内部传递，各相关部门应根据ISO认证合同变更相关要求及时作出反应。


以下是合同更改通知单：


合同名称合同编号


原内容：

在宁波申请ISO9001认证一定要通过咨询机构吗？



我们国家规定认证和咨询不能一条龙服务，一个认证机构向组织同时提供咨询服务和认证服务是违法行为。认证机构不会关心申请组织在认证前是否已经过咨询。




之前就关于宁波ISO9001认证体系价格指南中有说过如果组织具备相关申请认证项目的人员，能够自行完成认证所需要的资质准备，资料整理，流程跟进，则可以直接向认证机构申请认证。但如果组织对申请认证项目并不具备立完成能力，这个时候则需要咨询机构介入了。咨询机构能够根据企业的情况，提供的咨询、和服务，确保组织能够通过咨询机构的服务，达到认证项目的要求，通过认证机构的认证。




而且通过咨询机构还有一种好处就是，咨询机构往往能拿到比企业直接对接认证机构更有竞争力的价格，这对企业来说既能享受到咨询机构的前期服务，又能节约支出成本，不得不说是两全齐美的事。宁波ISO9001认证

企业初审/复评时需准备的资料
 
1.     质量手册、程序文件（可以是修改后的新版，认证范围也可以有变化）
2.     4.2条款中：文件更改记录/文件收发记录（主要涉及近期法律法规等外来文件控制记录）/质量纪录清单（各类表格填写规范性审查）
3.     *5：
5.4.1质量目标考核：总目标（各部门分目标）
5.6 管理评审：注意结论中对以往改进建议或纠正预防措施的跟踪。
4.     *6：资源管理
6.2年度培训计划/培训记录/有效性评价
6.3设备台帐/设备维修/保养记录
6.4工作环境
5. *7：
7.1产品策划：有新产品工艺流程及相应作业书
7.2合同本文/合同评审记录
7.3如有，请按程序表单要求准备一个项目，按要求完整填写。
7.4合格供方名录/供方年度评审确认表/采购单/进料检验记录。
7.5.1生产过程工艺卡/操作规程/检验要求等/过程记录
7.5.2过程：人员培训记录（或）/工艺文件（作业书）/设备确认表
7.5.3标识：现场区域划分/产品标识规定方法/合格/不合格方式
7.5.4顾客财产登记表
7.5.5仓库台帐：帐/卡/物一致
7.6 计量器具台帐/计量合格证
6. *8：
8.2.1顾客满意度调查表
8.2.2内审（覆盖所有部门）
8.2.3不做具体审核
8.2.4检验规程：进料/过程/成品检验记录
8.3不合格品记录/相应纠正措施表
8.4数据分析：顾客满意度测评分析/产品质量合格率统计/供方质量状况分析
8.5可按8.3的不合格准备纠正预防措施
踪提品检测报告或者客户使用产品质量情况等！

引言
0.1 总则
采用质量管理体系是组织的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受下列因素的影响：
a) 组织的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险；
b) 组织不断变化的需求；
c) 组织的具体目标；
d) 组织所提供的产品；
e) 组织所采用的过程；
f) 组织的规模和组织结构。
统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。
本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。“注”是理解和说明有关要求的指南。
本标准能用于内部和外部（包括认证机构）评定组织满足顾客要求、适用于产品的法律法规要求和组织自身要求的能力。
本标准的制定已经考虑了GB/T 19000和GB/T 19004中所阐明的质量管理原则。 
0.2 过程方法
本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法，通过满足顾客要求，增强顾客满意。
   为使组织有效运行，必须确定和管理众多相互关联的活动。通过使用资源和管理，将输入转化为输出的一项或一组活动，可以视为一个过程。通常，一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。
    为了产生期望的结果，由过程组成的系统在组织内的应用，连同这些过程的识别和相互作用，以及对这些过程的管理，可称之为“过程方法”。
过程方法的优点是对过程系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。
在质量管理体系中应用过程方法时，强调以下方面的重要性：
理解和满足要求；
需要从增值的角度考虑过程； 
获得过程绩效和有效性的结果；
    d） 在客观测量的基础上，持续改进过程