开封商业思维课程

我是大脑银行的苏老师，每天会为大家讲一个企业经营管理的精华故事。 今天讲的小故事，主要是围绕着企业运营中如何科学对员工的工作进行分工，如何有技巧的制定公司标准。 苏引华企业培训 故事一：企业管理中，如何科学对员工进行分工 有一位年轻的炮兵上任后，到下属视察操练情况，发现有几个操练时有一个共同的情况，在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。 经过询问，得到的是：操练条例就是这样规定的。 原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位的发现使他受到了*部的表彰。 苏老师分析：管理的要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，终导致公司工作效率整体下降。 苏引华企业培训
 （每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）

大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享...... 老板必须经常思考和优化的板块： 组织架构（分责、分权，身心不断解放） 薪酬机制（分钱方案，员工开心业绩倍增） 晋升机制（员工升官发财的方案和要求） 营销流程（持续、自动、傻瓜式的收钱方式） 绩效考核（约束、激发人性、提升神性） 招聘流程（持续不断吸引人才） 培训方案（持续培育出公司需要的人才） 查漏补缺（还有哪里需要优化） ------联系服务老师，咨询学习更多（送价值1980元在线视频，及企业落地341工具包）全国400多万老板已经参加学习

真正的老板需要的是全局的系统思维能力， 不但要学会如何、 更要学会如何分钱， 
 更重要的是要学会如何把钱收回来！ 
 任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富! 1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；  2、如可一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必须能造福客户）；  3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）； 
 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利、自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！

客户思维——如何让员工和顾客永远忠诚于你” 
 1、没有员工会永远忠诚于一家企业，也没有一个客户会永远忠诚于一家公司；只有持续不断的让别人从你身上占到*，你才能让别人永远跟随你。 
 2、老板跟业务员区别就是老板对公司比较有信心，业务员为什么会离职，因为他对公司没信心。顾客为什么不买你的产品，因为对你的产品没有信心。 
 3、你能让多少人相信你，你就能赚多少钱；一个老板能让多少人相信你，就能组建多大的团队。 
 4、老板必须让员工因为加入了公司，而让员工的生活变得更美好；同时也要让顾客因为购买了公司的产品，而让顾客的生活变得更美好！ 
 5、客户的钱不花给你，也会花给其他人，与其让他在别人那里消费受损失，不如把他成交，因为我怕竞争对手不能服务好客户。