石家庄运营市场资管方案资管方案综合分析报告 北京企业运营市场营销资管方案综合分析 十年企业

从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。不同的企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势，
销售层——企业的“**”，其主要职责为：产品销售——企业生存和资金流通的原动力，市场开发新产品推广——企业发展的原动力，情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是决策的主要依据。

库品管理，外协加工管理、检测，产品检测、质量保证 、数量清点。其追求的理想目标是：质量 效率 成本 安全 创新，质量——产品、管理，效率——生产、管理、质量。成本——材料、人员、生产、质量、安全，安全——人员、设备，创新——生产、管理，

形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立效应，**企业良性发展。产品监测——监督生产环节。

过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为经营方法。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或增值的过程，