西安运营市场综合分析 广州企业运营市场营销资管方案综合分析 欢迎咨询

从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。不同的企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势，
形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立效应，**企业良性发展。产品监测——监督生产环节。

资金管理层——企业的“润滑剂”，其主要职责是：
常规工作
资金使用的管理、监督、、考核、预警
融资、引资
生产经营成本的核算、考核

其基本职能体现为：行政管理层——企业的“大脑”和“**”，其主要职责为：企业的规划、决策、管理、监督、考核人员聘用与任免以及相关的人事管理与企业形象推广、相关社会活动建设和形成企业精神和文化。

技术层——相当于科研和教育机构
资金管理层——相当于银行及相关金融机构
2. 运营方式具有典型的计划经济特征销售部门根据用户和市场的需要，向生产部门提出“订货合同”