舟山ISO认证环保体系认证 质量体系认证

赛学始终专注于体系咨询与管理验厂咨询服务，帮助广大企业持续提升体系运行能力。凭借的咨询能力和服务水平，赛学咨询在体系管理领域建立了良好的度和客户信誉。作为体系管理咨询领域的企业，赛学咨询目前已成为众多**企业的合作伙伴。赛学是一家从事培训和咨询的公司，赛学以“为企业提高卓有成效的管理服务”为企业使命；以“用真爱和谐凝聚人才，以真诚赢得客户”为企业宗旨；定位与解决企业“愿做”与“会做”的实践问题。赛学咨询是一家从事ISO体系认证咨询的服务机构，公司立足于长三角，拥有一批经验丰富的客服和咨询师队伍，依靠、、务实的一站式服务赢得了广大客户的一致**，是国内体系认证咨询行业的开拓者和者。  
      赛学咨询现已成功服务近千家企业并协助企业*认证，赢得了众多合作机构的信赖和支持，从而能为客户提供更全面的支持和**。同时，公司从业员工具备多年的认证咨询实战经验，并通过相关认证行业从业考试，致力于提供、的认证咨询服务。
       我们主要提供的认证咨询服务包括：ISO9001认证咨询、ISO14001认证咨询、ISO45001认证咨询、建筑类50430认证咨询、汽车类IATF16949认证咨询、信息安全ISO27001、ISO20000运维管理体系、ISO37001反贿赂体系、ISO13485管理体系、ISO22000食品安全管理体系、ISO27922售后服务体系、信用3A认证、业务连续性ISO22301认证等认证服务等。
一般来说，企业年申请认证会比较麻烦一些，流程繁琐，快一个能拿到。之后的*二年和*三年认证就会很简单了，联系认证的机构申报就行。 
       ISO9001质量管理体系文件的完善是一项复杂繁琐的过程，补充和完善质量管理体系能使公司的服务更加规范、可操作和可量化，是对管理基础的充分认可和对质量管理工作的有力推动。
这些年我国产品质量抽查统计数字表明，中小企业产品质量合格率远低于大型企业。同时，中小企业ISO9001认证的步伐也慢于大型企业，许多意图获得认证或已获得认证的中小企业，其实际质量管理水平也没有明显地提高。这其中归纳起来存在以下一些问题：
中小企业在实施ISO9001认证过程中存在的问题
1、质量意识相对低下
一些长期以来实行计划经济体制的中小企业，其主要任务是“完成指标”、“符合标准”。在及员工的思想中树立的是“数量”的观念意识，有些甚至只求数量，忽视质量，连起码的符合标准都做不到。对于一些私营企业，质量低下的主要原因在企管，由于自身素质限制，他们关心的首要问题是企业的近期效益，对企业的生存与发展缺乏长远规划及战略考虑无视企业的挑战和国际竞争的冲击，从某种程度上讲，这样的企业质量管理水平实际上已弱化，发展潜力非常有限。“质量是企业的生命”，质量没做好，这正是中小企业普遍寿命不长的根本原因。
2、对ISO9001认证在认识上的误区
具体体现在3个方面：
（1）认为ISO9001质量体系只适用于大企业，对中小企业而言却难以操作，贯标在时间、精力与成本上的耗费远大于贯标所得的收益；
（2）将质量认证习惯地看作是新的行政性检查、评比、验收，从而对认证工作也采取习惯性的应付；
（3）重视结果不重视过程，认为认证就是拿到“”，在销售竞争、产品出口、公司上市时可以谋取便利，因而匆忙贯标、认证，限期完成。这与ISO9001族国际质量标准的精神实质背道而驰。
3、质量管理基础工作发展滞后
许多中小企业以“包”代“管”，以“股”代“管”，过分强调技术性、行政性和经济手段。质量管理的基础工作包括计量工作标准化工作、质量信息管理、质量教育、质量组织与责任、职工质量管理活动等，体系不健全，发展滞后。特别是一些中小企业人员素质偏低，掌握应用统计技术基础差，在管理工作中口头沟通多于书面沟通，组织运行靠的是经验或记忆，即使有完整的工序也缺乏全面的记录或趋于形式，致使企业的工序常处于现场不受控状态。
4、对质量管理工作的投入严重不足
中小企业，特别是私营企业的经理层，其主要精力都投入在销售、对外联络等事项上，而对于贯标这样的事关质量生命的大事却尽量“放权”，很少亲自过问，甚至对企业的质量方针与质量目标也交由部下决定。更有甚者把贯标“全权”交给咨询公司“一手包办”，用以质量管理的成本投入更加“经济”，从咨询公司的付费到内部质量管理相关组织机构的设置，人员及检测仪器的配备都是能省则省。其结果要么是编制的质量体系文件与企业质量管理需要严重不符，要么是建立的质量体系无法在企业中顺利推行，质量管理水平仍就无法提高，企业在国际化的市场竞争中很快会被淘汰。

赛学建议客户认真做好ISO质量管理体系认证对组织ISO9001认证的好处：
1） 企业通过第三方认证将向其利益相关方其商业动作的有效性。
2）监督审核将帮助企业探索持续改善其商业活动、不断创新和回顾过去的方法。
3）定期的监督审核将确保您不断地运用、监督和改善您的程序，并以此作为提高员工责任感、激励员工的依据。 通过认证可改善全体的业绩、消除不信任感和拓展业务。
4）证实公司产品或服务有能力满足顾客需要；
5）提高企业的管理水平；
6）通过获取扩大企业度，提高企业市场占有率；
7）通过建立文件化的管理体系，促进企业持续改进。

赛学企管成立于2008年，长期从事产品ISO9001质量管理体系、GB/T50430建筑企业质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、IATF16949汽车行业质量管理体系、ISO27001信息安全管理体系、ISO20000IT服务管理体系、ISO22000/HACCP食品安全管理体系、ISO13485器械质量管理体系、商品售后服务管理体系、GBT31950诚信管理体系认证、SA8000社会责任、住宿服务管理体系、教育服务管理体系、食品和饮料服务管理体系、ISO22301业务连续性认证、QC080000有害物质过程管理体系、FSC/COC森林认证和企业管理咨询服务。      
      我们始终以提升企业的管理水平、改善企业生命力、提高企业市场核心竞争力为大责任。现在以精益生产、产品模块化等制造理念，提供智能制造设计服务。为制造业提供：体系认证、智能制造工厂设计、柔性生产线信息系统、柔性设备控制系统、自动化立体仓库、AGV及物流自动化设备、视觉检测、工业机器人软件控制系统、数据采集分析、指挥、信息物理系统于一体的整体解决方案。
       公司立足上海，服务全国，客户成功案例2000多，广受客户**；
       公司的经营理念是“共生共赢，诚信立业，厚德载物，共谋宏图”，在行业中赢得了良好的客碑，以“专注、创优、服务创新、顾客满意”为高宗旨，为客户提供率、益的增值服务。

赛学（上海-苏州-昆山-太仓-常熟-张家港）公司的发展体现了以人为本的经营理念。咨询公司的咨询水平很大程度上取决于咨询师的业务能力。公司目前咨询人员实力雄厚，现有、咨询人员等30人，完**满足不**业、不同企业、不同类型的咨询要求。公司特别重视员工的知识更新和拓展，制定了员工的培训发展计划，投入了大量的精力和财力开展不同类型的培训，不断提高咨询师的业务水平。公司还经常与外部机构进行业务交流，开阔视野。公司的观念是只有学习型的组织才能在竞争的市场中得以生存和发展，所以公司自成立以来一直旨在营造一种良好的学习氛围并鼓励员工参与质量管理和质量改进。
赛学公司致力于与每一位客户成为朋友，公司在为客户提供服务以后，都会与客户建立一种长期的联系，形成一种伙伴关系。这样，当我们的客户在以后出现问题的时候随时向赛学公司进行咨询，将得到公司及时的支持和帮助。具体在认证咨询方面，我们会在认证公司以后监审的过程中，三年内协助客户进行内审，确保客户通过监督审核。