工程监理标准化管理 招标

广东昊霖企业管理有限公司

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标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产**秩序，获得**经济效果的目的。
管理标准化主要应解决好三个环节的问题：
1、要在详细调查研究的基础上，出切实可行、便于考核的管理标准；
2、认真组织管理标准的贯彻实施；
3、采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。

企业管理标准的种类主要是：
1、图样、技术文件、标准资料、信息、档案的管理标准；
2、为进行科研、设计、工艺等技术管理工作而制订的有关设计管理、工艺管理标准；
3、计量管理标准；
4、质量检验，审核及质量记录的管理标准；
5、经济合同管理标准；
6、半成品、协作件。

企业标准化管理的内容很多，其内容主要包括如下三个组成部分：
1、技术标准
技术标准是通过企业进行技术管理的基础和基本依据，是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所的标准。
2、管理标准
管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。
3、工作标准
工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。

标准化是制度化的高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定着标准化在企业中的地位和存在。
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