绩效管理体系认证申报要求和费用

广东昊霖企业管理有限公司

绩效管理体系认证申报要求和费用

许多组织在经营管理实践中，逐步建立了基于ISOISOISO45001等标准的管理体系，以及技术管理体系、人力资源管理体系、供应链管理体系等，尽管这些立运作的管理体系能够支撑各单元进行系统化管理，但同时也给内部管理带来了新的问题，如体系之间缺乏协调，工作产生交叉、重叠，甚至冲突等。而且，多数管理体系虽然通过了体系认证，但主要是以达标、合规为主要目标，难以有效应对内外部竞争挑战，实现支撑组织的战略目标。绩效管理体系认证申报要求和费用

基于绩效模式的整合管理方法：如何使企业原有方法与新引入的管理方法整合是一个很现实的问题。企业应当基于绩效模式这样一个集成化的管理框架，经过系统的诊断后，识别改进和的次序，有序地推进新的管理方法，优化“木桶”的结构，补上短板、提升长板并改善“木板”间的协调一致、融合互补。在改进方法方面，当代管理界向企业推出了各种各样的改进理论和工具，如QCC、六西格玛、业务流程再造、精益生产等等，过多的方法交叠，会使员工混淆不清、无所适从，资源配置混乱。在整合推进多种改进方法的基础上，建立一体化的持续改进模式是有效的办法，而各种改进理论为改进活动提供了新的视角，能够使六西格玛、QCC等改进方法加“活而新”。

　一般来说，以绩效模式为框架进行管理体系整合的步骤如下：绩效管理体系认证申报要求和费用

　　先，按照ISO9001建立质量管理体系的基础框架，并根据需要建立ISOGB/T28001等管理体系；其次，根据组织的实际情况，可以参照ISO9004进行质量管理体系的扩展和深化，进而导入绩效评价准则；也可以直接导入绩效评价准则，并以绩效评价准则为框架进行管理体系整合：将ISOISO14001和GB/T28001等合格评定体系要求融入其中，综合六西格玛、QCC和合理化建议等持续改进和方法，建立高度整合的企业管理体系或绩效管理体系、全面质量管理体系。以绩效模式为框架，兼顾各管理体系标准要求要素，具体进行整合的内容分布如下。

　：包括使命、愿景、观和方针；组织文化建设；沟通与激励；风险管理；管理评审；治理结构与审计；法律和其他要求；质量责任；环境安全管理；商业道德；公益支持。

　　战略：包括战略过程；内外部环境分析；强项、弱项、机会和威胁分析；战略和战略目标；战略实施计划；目标管理或平衡计分卡；绩效预测。

　　顾客与市场：包括顾客与市场的了解；顾客关系管理；顾客接触管理；顾客投诉处理；顾客满意、顾客忠诚的测量和改进。绩效管理体系认证申报要求和费用

广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：1、ISO9001体系认证、ISO14001体系认证、ISO45001体系认证。2、售后服务认证、批发及零售服务认证。3、企业诚信管理体系认证。4、合规管理体系认证。5、SA8000社会责任管理体系认证。6、AAA企业信用等级。7、企业服务资质。绩效管理体系认证申报要求和费用

资源：包括人力资源规划；组织结构与职责；职位描述、招聘与人员配置；员工绩效考评与激励；能力、培训和意识；员工职业发展；员工权益和员工支持；员工满意和敬业测量与改进。财务管理；基础设施与维护；技术管理；信息和知识管理；供应管理。

　　过程管理：包括关键过程的识别、设计、实施与改进；产品实现的策划；产品要求的确定、评审顾客沟通；设计和开发；采购；生产运作；检验和试验；不合格的控制；监视和测量设备的控制；计量确认和测量过程的实现；顾客财产；搬运、贮存、包装、防护和交付；现场管理；服务；过程质量审核；产品质量审核。