企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三个标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。通过和实施标准,达到科学的组织和管理,充分发挥企业人、财、物的作用,使企业的各项活动实现有序的管理的目的。
标准化是制度化的高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜,决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用,这决定着标准化在企业中的地位和存在。
企业管理标准的种类主要是:
1、图样、技术文件、标准资料、信息、档案的管理标准;
2、为进行科研、设计、工艺等技术管理工作而制订的有关设计管理、工艺管理标准;
3、计量管理标准;
4、质量检验,审核及质量记录的管理标准;
5、经济合同管理标准;
6、半成品、协作件。
企业标准化管理的内容很多,其内容主要包括如下三个组成部分:
1、技术标准
技术标准是通过企业进行技术管理的基础和基本依据,是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所的标准。
2、管理标准
管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所的标准,是贯彻与实施技术标准的重要保证。
3、工作标准
工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项的标准,是以人或人群的工作为对象,对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。
企业标准化管理体系实现标准的建立、导入、新增、修改、替换、废止、浏览、纳入、链接、查询、评价、反馈等全生命周期管理,让各级标准建设简易,标准管理智能。
公司始终奉行“诚信求实、致力服务、唯求满意”的企业宗旨,全力跟随客户需求,不断进行产品和服务改进。公司愿与各位合作伙伴,同路,同进步,共享未来!