建立ISO认证管理体系后对企业用人有好处:
1、降——大程度的降低之喜恶的影响,因为它已经形成正式文件并分布,不能随意废止。
2、扬——简化管理的混乱性、不确定性,让管理工作者职责明确,可以明确告诉其他人员,什么是你的职责范围内的工作,什么不是,大程度**你的本职工作。
3、保——管理有成责,但如果从好的更好,差的、错的问题不再范,不再浪费管理时间呢?ISO标准化的精髓:P-D-C-A有效保存并发展我们的管理成果。
4、兼——国际化的管理、标准化的管理工作,可以让品质与其他管理工作通用化,即使是新来的管理人员,只要在其他品质管理企业做过,可以快速上岗,很好的胜任工作要求。兼容大的降低管理成本与提升管理效益。
以上四点,是ISO认证标准化对企业用人、留人、招人的四点好。
ISO9001认证咨询的流程:
初访→签约→咨询师进驻→制定计划→培训(根据企业实际情况及需求而定)→体系建设(质量手册编定、程序文件编定)→文件审定→运行→自查及纠正→评审→咨询总结
贯彻ISO14001标准的步骤
1、决策与准备;
2、初始环境评审;
3、体系策划与设计;
4、环境管理体系文件编制;
5、体系运行;
6、内部审核及管理评审;
7、ISO14001环境管理体系的完善和改进;
8、迎接第三方审核.
ISO认证在产品品质竞争中永远立于不败之地,国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于销售的方法不仅使利润锐减,如果构成倾销,还会受到贸易制裁,所以,价格竞争的手段越来越不可取。品质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段,不少国家把提高进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护的重要措施。实行ISO9001国际标准化的品质管理,可以稳定地提高产品品质,使企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。