能源管理体系认证-协助申请 -ISO50001认证

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

方针、目标制定
1考虑企业的特点和实际情况，在初始能源管理状况评审的基础上，选定能源管理基准与；
2根据目前面临的相关方需求、公司文化、公司实际管理状况、市场战略、资源投资计划等综合制定能源方针并定出相应的量化能源目标和指标；
3与相关方交流取得其对方针及目标、指标的认可；
4批准及发布能源方针及能源目标、指标；
按要求提供资料：能源目标、能源基准、绩效参数、能源管理方案 ， 能源监测、能源统计报表 给公司提供建立方针和目标的参考建议，帮助企业建立方针和目标。
需要提供的材料
1、 管理体系申请书（认证机构提供）
2、 认证合同书（认证机构提供）
3、 企业营业执照、生产许可（已年检的）
4、 主要生产系统、附属生产系统、生产系统划分（可含工艺路线图（或能流图）、厂区分布图等）
5、 手册、程序文件及文件的清单（含组织结构图，职能分配表）--咨询后咨询方提供
6、 能源使用、能源消耗、能效标准的执行状况及能耗核算边界
7、 方针、目标、指标、实施方案；----含在手册中
8、 能源管理相关的法律、法规清单
9、 重点耗能设备明细表
10、 企业工业总产值统计表、综合能耗值统计表（年度水、电、气等）
11、 过去1年内，每年度的单位产品综合能耗，见《能源管理体系认证试点审核能源绩效统计表》；

标准煤
①计算综合能耗时用以表示能源消耗量的单位。
②应用基低位发热量为29308kJ(7000kcal)的固体燃料称为1kg标准煤。
③应用基低位发热量为41868kJ(10000kcal)的液体燃料称为1kg标准油。
④应用基低位发热量为41868kJ(10000kcal)的气体燃料称为1kg标准气。
综合能耗
①用能单位（企业）在统计报告期内实际消耗的各种能源实物量，按规定的计算方法和单位分别折算后的总和。
②对企业，综合能耗是指统计报告期内，主要生产系统、生产系统和附属生产系统的综合能耗总和。企业中主要生产系统的能耗量应以实测为准。
综合能耗计算公式：
式中：E—综合能耗；
n—消耗的能源品种数；
—生产和服务活动中消耗的*i种能源实物量；
—*i种能源的折算系数，按能量的当量值或能源等价值折算。
（1）单位产值综合能耗计算公式：
式中：  — 单位产值综合能耗；
G — 统计报告期内产出的总产值或
增加值；
（2）产品单位产量综合能耗计算公式 ：
式中：    — *j种产品单位产量综合能耗；
— *j种产品的综合能耗；
— *j种产品合格产品的产量；
（3）产品单位产量可比单位综合能耗：它是在企业单位综合能耗的基础上去掉企业之间不可比因素后计算出来的。

企业能源管理的基本内容
企业能源管理基础工作包括：能源计量、定额考核、统计分析、节奖**罚和教育培训等方面的工作。
能源与能源管理的相关术语
1. 能量
能量是物质运动的度量。
能量的基本形态分为三类
（1）动能
（2）势能
（3）动能加势能
2.有效能
有效能是指消耗的各种能源，在终端利用所必须的能量 。
（1）生产有效能
（2）采暖有效能
（3）照明有效能
（4）运输有效能
生产设备的空转、运输工具空载均不计入有效能。
3.燃料发热量
单位质量燃料完全燃烧时放出的热量，固体或液体发热量的单位是千卡/千克（kcal/kg）、千焦/千克（kJ/kg）；气体燃料的发热量单位是千卡/标准立方米（kcal/Nm3）、千焦/标准立方米（KJ/Nm3）。
① 高位发热量：燃料完全燃烧，并当燃烧产物中的水蒸气（包括燃料中所含水分生成的水蒸气和燃料中氢燃烧时生产的水蒸气）凝结为水时的全部反应热。
② 低位发热量：燃料完全燃烧，其燃烧产物中的水蒸气仍以气态存在时的反应热。它等于从高位发热量中扣除水蒸气凝结后的热量，是燃料燃烧时实际放出的可利用热量。
燃料高位热值和低位热值的关系可由下式表述：
式中：    ,    —燃料的低位热值与高位热值，kcal/kg
—水蒸气凝结热，kcal/kg
—燃料燃烧产物中的水蒸气含量，kg/kg
3.反应热
4.当量热值
5.等价热值
等价热值与当量热值的关系可由下式表述：
等价热值=当量热值/   转
式中：  转—能源的转换总效率

能源管理体系用于建立能源方针、 能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要素的。 能源管理体系总要求包括：
1 总要求
组织应确定能源管理体系覆盖的范围，并按本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，形成文件，以确保降低能源消耗、提高能源利用效率。
2 管理职责
2.1管理承诺
高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系作出承诺，并通过以下活动提供证据：
a) 执行适用的法律法规、标准及其他要求并在组织内贯彻实施；
b) 制定和实施能源方针和目标，并作为组织的发展方向和战略目标的组成部分；
c) 传达节约能源的重要性，增强全员节能意识；
d) 确保配备能源管理体系所需的适宜资源；
e) 进行管理评审。
成立体系推进组织 "1.1贯标动员，任命项目负责人，组建能源管理体系贯标小组，确定管理体系推进主管部门和专（兼）人员，明确职责。
1.1.1组建贯标小组，由任组长
1.1.2 组建教育培训小组，负责贯标推进培训组织
1.1.3 组建文件编写小组，由熟悉业务又有写作能力的人员担任
1.1.4 组建内部审核小组，由熟悉标准、业务的人员担任。" 高层管理者对本公司管理体系的建立进行策划，提出公司推进标准，取得认证注册的总体思路和方案。任命项目负责人、组建贯标小组、教育培训小组、文件编写小组、内审小组 咨询老师协助企业制定能源管理体系认证工作计划。 企业管理者/项目负责人/推进主管部门