黑龙江大兴安岭地区ISO9001质量管理体系 ISO9001体系

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而iso9001：2008标准的理论基础即八项质量管理原则(如表所示)，更是对企业建设高品位企业文化有重要的参考价值，推行is09000族标准本身所要求的人文环境就是对高品位企业文化的一种构建。

四是ISO9001:2008版的基于过程方法的主体没有变，基本原则的过程方法也没有变，新版是在继承中的发展
2015新版标准是在2008版基础上的发展，涵盖了原有的要求。基本的方法与原则只是发展与完善，没有改变。通过过程的接口，可以实现两个版本间的直接转换，而不会产生遗漏。

回望ISO9000系列标准发展的历程，我们可以发现他们是ISO**的标准。他们不仅为各类组织建立了一个质量管理的通用框架和语言，也为组织提供了生产合格产品的基本信心，实现了**贸易。2014年，ISO9001将出现重大换版，这对于**100多万获用户来说，将成为一个重要的里程碑。

过程方法审核则是把视线转向受审核方的生产服务流程，把条款回归于受审核方的各项活动（过程）之中，在流程运转中关注并判断其是否符合标准要求，旨在将组织的活动和相关资源作为过程进行管理，以期达到更为的审核结果。同样是审核采购部门，审核员会连接销售、生产和仓库，更多考量受审核方的销售模式等直接影响采购部门质量目标的因素，分析“以销定产”的订单生产模式还是“以产促销”的框架销售模式，前者是按订单要求制订采购计划，库存较少，交付时间、精度要求更高；后者是按常年生产计划制订采购计划，对于市场动态、品种、库存量及经销商的业绩都有关联，因此，审核重点、绩效指标、风险管理、条款符合性的把握都有所不同。再如对监视和测量设备的审核则更要关注生产流程、产品标准、法规和工艺要求等，关注实验室配置、测试现场、*的测量设备的有效性、测试方法和结果，以保证审核结果的系统性和完整性。
对机构和审核员而言，只有将视角从标准条款转向过程方式，才能够符合受审核方实际生产和服务的管理思维，才能够收集到构成管理体系的过程及其相互联系的完整信息。组织的过程千差万别，审核员只有让标准在组织的各项流程中得到运用和体现，而不是强加一个程式化的要求给组织，才能促进标准与组织运作的实际结合，让审核员与组织有更多的共同语言和契合点，并以此提高审核活动的有效性，为受审核方提供真正的增值服务。