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总裁商业思维---如何制定与人合作的游戏规则
 接下来要教大家重点的机制，一个员工刚加入公司的时候可能水平不怎么样，但是随着他在公司里面负责的事情越多，做的事越多。
 他就可能越来越厉害，我们可能就越依赖他。我们越依赖他之后，他的筹码就越来越多，这时候如果给少了他就不干了。所以这时候一定要把他变成一伙人。
 怎么样才能把他变成一伙人？那就是要让他入股。这样的人如果没有成为我们的股东，他就有可能成为对手。
 所以这是核心的关键，大家记住一句话：老板一定要用过去的名和利，把当下有能力，有立场的人，统一成一个新的利益共同体。定好未来的分配规则，才有可能再创辉煌。
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总裁商业思维--如何分钱才能让员工皆大欢喜
 举个例子：
 假设我公司去年赚1000万，我拿20%出来分给大家。请问这200万应该分给谁？
 分钱是好事，但是人这个东西打江山的时候可以归为人。分江山的时候就可以归为畜牲。
 为什么有那么多兄弟不睦？
 现在借这样一个生动的例子给大家讲述分钱的核心要点。
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总裁商业思维--如何设计公司框架让人才越来越多
 接下来我们来谈一下如何解放老板。大家觉得把这一套钱分好了，老板有没有可能得到解放？但是如果要解放老板，必须要有一套系统，如果你没有一套系统的话，老板永远是解放不了的。
 举个例子：按照过去，老板为什么很在意员工？比如说一个员工在我公司干了很长时间，干的还不错，突然说不想干了想走。身为一个老板的我，他走掉对我会有损失，所以我就会说：诶呀你不要走啊不要走啊。
 如果业务员走掉，对谁损失？对经理损失，因为我还有很多业务员呢。
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总裁商业思维---如何发奖金才能留住员工
 大家如果实在要发红包，可以换一种方式。
 也有很多人干一件事情，就是年底的时候给红包。其实年底给红包跟每月塞红包都是一样的。请记住：当你把钱分给别人，给钱之后不能够让别人感觉到很幸福的话。这钱就白花了。
 举个例子：我们公司每年都会有很多的员工产生，一个人可能做几十万，几百万的业绩。
 他年底就可能拿到十几万到几十万的分红，一个员工一年能够做到二三十万，你说年底我奖励他什么？
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