总裁商业思维--如何分钱才能让员工皆大欢喜
举个例子:
假设我公司去年赚1000万,我拿20%出来分给大家。请问这200万应该分给谁?
分钱是好事,但是人这个东西打江山的时候可以归为人。分江山的时候就可以归为畜牲。
为什么有那么多兄弟不睦?
现在借这样一个生动的例子给大家讲述分钱的核心要点。
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总裁商业思维---如何发工资才能防止员工跳槽
薪酬发放的十错误——完全固定薪酬制】
现在还有很多公司是发死工资的。
有这么一家皮具公司,公司里几个高管都是台湾过来的。连续五年下来,他的几个高管的工资都是一万。五年前给一万不少,现在给一万呢?就少了。
那么公司里面会导致什么情况?
能力强的跑了还是能力弱的人跑了?因为能力强的人觉的我出去应该不止赚到一万,所以他就走了。
哪些人不走?能力弱的人觉得在外面拿不到一万,所以他就不走。
这样的结果是导致:的人都被你淘汰了,差的人留下了。所以我们说要优胜劣汰,不能够违背原则。
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大脑银行苏引华总裁商业思维 解放企业老板 我们将为实现*的伟大复兴而奋斗! 丰都县富诚喜联科技有限公司成立于2010年,是国内的商业思维训练机构!以中小企业为目标客户,深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题,帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程!公司的员工真诚奉献,用生命捍卫誓言。
总裁商业思维---如何发工资才能激发员工的动力
【经典案例】
我们之前有一个学员,他是做汽配的。
原来他的业务员提成2%,听完我的课之后他就把提成增加到3%。按理说提成增加了50%,业绩是不是也应该增加50%以上?
但事实上业绩却没有增加。
业绩为什么没有增加?
因为过去业务员卖东西提成是2%,现在卖东西给他提成是3%。而不管怎么样这个客户迟早是要买的,不管怎么样他都可以拿到这3%。
所以这样的结果就是导致多发的提成白给业务员。公司的成本增加了,业绩却没有办法增加。
那么应该如何改变呢?
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