协助申请 标准规范_ISO认证_莆田ISO45001认证咨询

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

1、 前言
2、 顾问优势
3、 推行职业健康安全管理体系的收益
4、 建立职业健康与安全管理体系之重点
5、 建立ISO45001职业健康安全管理体系的步骤详述
6、 顾问工作流程
7、 ISO45001体系课程安排表
8、 ISO45001体系课程内容说明
9、 全期时间安排表
10、 策划阶段工作计划详述
11、 项目说明
火灾、爆炸、危险化学品伤害、粉尘、噪声、机械伤害、高处坠落、车辆伤害、窒息
共同的危险源的防治措施有 防爆装置的设计和安装、劳动防护如戴防护面罩和呼吸器，制订设备操作规程，锅炉和压力容器定期检定，易燃易爆气体浓度监测
报警装置和防静电装置，运动设备和高空作业防护设施的安装，消防器材和设施。

法律法规和其他要求的传达、学习、实施
品质部通过发放法规文件、电子档等形式将相关法律法规和其他要求传达到相关部门或存放于公司OA共享盘里，供各部门学习使用。
体系建立时有将相关法律法规和其他要求融入公司相关程序和作业文件中，由各部门/员工学习并遵守。
当法律法规和其他要求有更新时，品质部应组织各相关部门及员工学习，按《人力资源控制程序》执行。需要时应修改相关的程序/作业文件。
合规性评价
品质部应定期对法律、法规、标准和其他要求的执行遵守情况进行调查和评价，确保公司的环境和职业健康安全活动及表现与法律法规及其他要求相符合。
合规性评价时机：
合规性评价在年度管理评审前进行，每年至少一次。当环境/职业健康安全管理体系适用法律、法规和其他要求发生较大变化时，报管理者代表审批，决定是否临时增加合规性评价。
合规性评价内容：
针对环境/职业健康安全管理体系适用法律、法规和其他要求的合规性评价应系统、全面，综合评价公司对法规和环境/职业健康安全管理体系承诺的遵守、执行情况。主要评价内容包括：
1）包含法律、法规和其他要求的适用性评价；
2）法规和其他要求要求是否转化为公司管理要求的评价；
3) 法律、法规要求和其他要求是否与公司要求有矛盾；
4) 法律法规以及公司环境管理制度的执行情况评价等。
合规性评价方式：
品质部组织各部门逐条对公司适用法律、法规和其他要求的合规性进行评价，编公司的法律、法规和其他要求的《合规性评价报告》。
在编制合规性评价报告时，应着重说明适用的环境法律、法规和其他要求的清单、条款；所获取法规的适宜性、充分性；对法规的执行方式；对法规的执行情况和执行中存在的问题；是否存在违法现象、违规行为；不符合法规要求的工作内容及原因分析、改进措施等。
合规性评价结果处理：
对合规性评审中评价出的不符合法律、法规要求和其他要求的，应由责任部门负责执行整改，具体执行《不符合和 品质部负责将合规性评价情况和评价报告提供管理评审。
品质部或管理者代表应将合规性评价结果（包含对其不合格采取措施的情况）通过文件、公告栏、OA等形式传达到所有人员。

1、 以上报价人数为65人以下；
2、 以上报价不包含审核差旅费，审核差旅费由甲方给予实报实销。含咨询差旅费；
3、 在甲方充分配合并合法经营（机构的资质齐全）的情况下，乙方确保协助甲方ISO9001质量管理体系认证，取得的证书信息在网/ 上可以查询得到；
4、 审核付款方式为协议签订后马上支付70%，拿到电子版证书后付清尾款。如果上次审核后的12个月后要保持证书的有效性，每年必须进行监督审核。监督审核付款方式为审核前付清款项；
5、 甲方支付期款后乙方马上启动体系；
6、 以上获*书的进度只是预设，因企业的意愿和配合情况不同而不一样;
7、 有需要补充其它信息请随时与我们联系！

一、建立健全安全防火组织机构，制定安全防火措施，加强防火教育，提高防火意识。
二、做好宣传工作，定期召开安全会议，对上级的批示要及时传达并贯彻执行。
三、按操作程序使用电器设备，注意安全用电。
四、对于防火防盗工具及电器设备及时检查、修理，并有专人负责。
五、对易燃、易爆物品由专人负责，安全保管。
六、注意节约用电，做到人走灯灭，并及时切断所有电源。
七、不得在库房、易燃品处吸烟、使用明火。
八、凡在室外动用明火时，必须制定安全施工措施，经批准后方可动火，并设专人负责现场管理。
九、发挥安全小组的作用，加强对安全工作的监督和检查。负责安全的，每日要组织有关人员检查一次，发现隐患时处理出现重大火情要及时报警并及时组织抢险灭火。
按照ISO45001标准建立的职业健康安全管理体系是个动态的、需不断发展和完善的体系，建立体系的过程与保持体系的模式没有本质的区别。体系的建立或运行均是遵守“戴明管理理论”的PDCA模式。不同的组织由于各自性质、规模、工作习惯以及职业健康安全管理现状的差异，不可能存在一个完全相同的职业健康安全管理体系的模式。职业健康安全管理体系的建立一般包括决策与准备、初始职业健康安全状况评审、体系策划与设计、管理文件编制、体系试运行、内部审核及管理评审等六个阶段。