能源管理体系认证-深圳ISO50001认证顾问

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

方针、目标制定
1考虑企业的特点和实际情况，在初始能源管理状况评审的基础上，选定能源管理基准与；
2根据目前面临的相关方需求、公司文化、公司实际管理状况、市场战略、资源投资计划等综合制定能源方针并定出相应的量化能源目标和指标；
3与相关方交流取得其对方针及目标、指标的认可；
4批准及发布能源方针及能源目标、指标；
按要求提供资料：能源目标、能源基准、绩效参数、能源管理方案 ， 能源监测、能源统计报表 给公司提供建立方针和目标的参考建议，帮助企业建立方针和目标。
能源管理体系用于建立能源方针、 能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要素的。 能源管理体系总要求包括：
1 总要求
组织应确定能源管理体系覆盖的范围，并按本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，形成文件，以确保降低能源消耗、提高能源利用效率。
2 管理职责
2.1管理承诺
高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系作出承诺，并通过以下活动提供证据：
a) 执行适用的法律法规、标准及其他要求并在组织内贯彻实施；
b) 制定和实施能源方针和目标，并作为组织的发展方向和战略目标的组成部分；
c) 传达节约能源的重要性，增强全员节能意识；
d) 确保配备能源管理体系所需的适宜资源；
e) 进行管理评审。

一、能源管理体系标准在能源管理中的意义
① 能源管理体系标准是把能源开发、生产、加工、转换、输送、使用全过程中每个环节、各种要素及相互作用合理地联系起来。组成了我国能源标准体系。
② 能源管理体系标准是为了合理发展生产力，正确处理市场经济条件下生产、交换、分配和消费的关系。以及行政管理的规划、监督、协调、控制等职能而制定的标准。
③ 能源管理体系具有广阔的市场空间。
1.能源管理体系标准对企业的作用
① 以建立一套完整、合理的管理工作规范体系为目标的新的系统设计活动；
② 突破组企业内所形成的思维模式和工作习惯的束缚,实现下述目标：有利于企业内能源节约和综合利用工作能准确地贯彻落实，防止在执行中走样。
③ 有利于将节能目标分解落实和考核，有利于国家政策法规制度的贯彻落实，为节约型社会的建设奠定基础。
2.推行能源管理体系标准的社会意义
①有利于提高全的能源节约和综合利用意识；
②有利于提高人们的遵法、守法意识，有利于国家节能法规政策的贯彻落实；
③调动企业尤其是高耗能行业能源节约和综合利用的主动性；
④能源节约和综合利用提供一套科学管理方法，为缓解能源、促进人类可持续发展开辟了新的思路；
二、国外主要能源管理体系标准概述
1.美国的能源管理体系标准
MSE 2000是由乔治亚能源环境管理中心（EEMC）开发的。
（1）ANSI/MSE 2000的主要模式
（2）ANSI/MSE 2000的内容
主要包括：能源管理职责、能源管理策划、设备和过程控制、能源管理方案、文件控制、能源采购、能源监视和测量、纠正和预防措施、记录保持、内部能源管理体系审核及培训等方面。

策划
1能源因素
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来：
a) 识别能源管理体系覆盖范围内活动、产品和服务中能够控制、或能够施加影响的能源因素，包括应考虑已纳入计划的或新开发的、变更的活动、产品和服务等因素；
b) 根据法律法规、标准及其他要求，以及组织的活动、产品和服务的特点等，对能源因素进行评价，确定优先控制的能源因素；
c) 将上述信息形成文件并及时更新。
组织在建立、实施、保持并持续改进能源管理体系时，应对优先控制的能源因素加以考虑。
2法律法规、标准及其他要求
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来：
a) 识别适用于能源管理的法律法规、标准及其他要求；
b) 建立及时获取这些法律法规、标准和其他要求的渠道。
组织在建立、实施、保持并持续改进能源管理体系时，应确保遵守适用的法律法规、标准及其他要求。

目前很多商业综合体采取措施来降低用能成本，提高能源综合利用率，在满足用能安全可靠的前提下，改变用能管理模式，建立能源管理体系，由粗放型转变为集约化、精细化管理。
能耗管控系统软件平台帮助企业做到能源采集数字化、能源监测动态化、能源消耗可视化、能源管理精细化。
文件编写、审批
1文件编写培训，了解公司建立文件化的管理体系所需的文件； 确定培训人员，提供培训场所，进行培训管理；确定管理体系文件的结构层次 准备培训资料，培训文件编写人员，使文件编写小组了解编写文件的要点，掌握文件编写的方法和要求。 咨询师
2文件编写 识别管理体系各过程流程，编写手册模本。 提品的设计、制造、销售等业务运行情况的原有文件；整合公司认证覆盖范围业务运行情况的有关技术、管理制度，记录等相关资料的文件目录 企业进行管理体系文件策划依据标准要求，结合公司主要业务的生产服务特点，编制稿管理手册的模本 咨询师
3编写稿二层次程序文件； 按公司手册落实二层次程序文件的归口管理部门，配合部门及相应的工作职责 提供*二层次程序文件目录（初稿） 文件编写小组
4编写出三层次作业文件目录，四层次记录清单（草稿）； 编制必要的运行控制准则和方法文件-作业书 外来文件 记录等                                                             编制、审核 文件编写小组
5 编写出三、四层次作业文件； 收集、整理、修订编写出三、四层次作业文件 编制、审核 文件编写小组
6审核、批准管理体系文件 审核、批准、发布管理体系文件 总经理/各级/相关人员