耐心培训 _合肥ISO45001认证材料_职业健康安全管理体系认证

  • 2025-07-08 16:51 910
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认证类别:iso45001认证安全体系认证认证公司:正规认证流程:规范ISO45001认证顾问:职业健康安全管理体系认证顾问ISO45001认证咨询:职业健康安全管理体系认证咨询ISO45001认证辅导:职业健康安全管理体系认证辅导ISO45001认证培训:职业健康安全管理体系认证培训内审员培训:ISO45001认证内审员培训证书:有效可查审核流程:协助推进价格费用:优惠面议适用标准:ISO45001:2018周期:1个月左右材料:申请协助资料:顾问协助

食品安全体系认证
1目的
为了建立一个有效的事件、事件和不符合处理机制,对已经发生和正在发生的事件、事件和不符合,尽可能快地开始事件、事件和不符合调查,做好事件报告、事件和不符合处理工作。并采取有效预防措施,防止事件扩大和减少事件损失,特制订本程序。
2范围
本程序适用于公司范围内的环境和职业健康安全事件、事件和不符合引起环境污染、财产损失、人员伤亡或职业病时的事件、事件和不符合报告、调查与处理。
3 职责
3.1质安部:
负责各类事件、不符合的统计,并主管、协调或监督各类事件的调查报告和处理工作。
3.2综合部:协助进行事件、不符合的调查。
3.3 产生事件的单位:对已经发生和正在发生的事件,要根据本程序要求尽可能快地进行事件报告、调查和处理工作,并确保工作有效。
4工作程序
事件报告、调查和处理工作必须坚持实事求是、遵守科学的原则。对不符合应分析原因,并制定相应的纠正措施。具体按《纠正和预防措施程序》进行控制。
4.1事件报告
事件报告内容应包括事件发生的时间、地点、单位、简要经过、伤亡人数和采取的应急措施等。
4.1.1事件发生后,负伤者或事件有关人员应当直接或逐级报告调查负责人。
4.1.2项目部发生轻伤事件,应立即报告班组长、安全员、项目经理;发生重伤事件,应由项目经理在2小时内报告公司主管部门;发生伤亡事件,质安部除按上述要求进行报告外,应在2小时内向当地劳动部门、监察部门、工会组织报告。
4.1.3重、特大事件发生后,在报告的同时,应按《应急准备与响应控制程序》要求,开展求援工作,防止事件扩大。
4.1.4发生火灾事件后,应立即向消防中队报警;发生工程、设备、交通事件后,应立即向公司报告,并尽快通知质安部和其他相关部门。
4.1.5当公司职工确认患有职业病后,综合部应负责填写“职业病报告卡”,并按有关规定上报公司行政主管部门。
4.2事件调查
4.2.1轻伤事件及一般事件由项目部负责人负责调查,组织有关人员进行,并于三日内将调查报告报质安部。
4.2.2 重伤事件由公司副总经理或其人员组织生产、安全等有关人员以及工会成员参加的事件调查组进行调查。
4.2.3废事件由公司主管部门会同劳动部门、门、监察部门、工会组成的事件调查组进行调查。重大伤亡事件,应按《企业职亡事件、事件报告和处理规定》进行调查。
4.2.4非伤亡的重大、特大事件由副总经理组织质安部及综合部等部门组成事件调查组进行调查,并在10日内写出事件调查报告书。
4.2.5综合部负责组织职业病原因的调查工作,必要时成立调查组。对职业病的发病原因、病情、防范或应急措施等提出书面报告。报管理者代表、管理者或上级主管部门。
4.2.6事件调查组成员应符合下列条件:
A.组长由公司管理者代表或其人员担任。
B.具有事件调查所需要的某一方面的专长。
C.范围应尽可能满足事件调查的需要。
4.2.7事件调查组的职责:
A.查明事件发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况。
B.确定事件责任者。
C.提出事件处理意见和防范措施建议。
D. 写出事件调查报告。
4.2.8事件单位应尽可能地为事件调查组提供方便,不得干涉事件调查组的正常工作。
A) 电话联络
电话联络方式适用于各部门间、部门内就简单事项的联络进行沟通。
B) 内部联络单
在没有书面文字可能导致错误产生或在部门负责人认为有必要时,就特定事项进行联络时使用。
C) 班前会
主持:项目经理
参会人员:部门员工
会议内容:了解施工进度及产品质量状况,布署当天的工作任务,协调解决本部门内的工作。
D) 品质会议、专题会议
主持:总经理/管理者代表/质检部
参加人员:各部门主管及负责人
内容:了解项目质量现状和公司运作的管理现状,协调解决施工中发现的问题和施工中的品质问题,安排下阶段工作。
E) 管理评审会议
主持:总经理
参加人员:管理者代表、各部门主管及负责人
内容:总结一年中之施工效绩,布署下一年的工作目标
6.2 品质会议、专题会议及管理评审会议均应生成记录,并经主持人签字以确认。
6.3 公司同时鼓励员工提出合理化建议,公司各部门主管负责调动员工合理化建议的积极性,并负责收集和传达,公司每年对产生效益的合理化建议的提出人员进行表彰和奖励。
6.4 信息的处理
6.4.1 对收集到的信息,各部门根据实际需要,有目的地加以整理、分析,编制出可利用信息,向有关部门提供有价值信息。
6.4.2 对发现的质量问题,技术部应查出原因,建议责任部门采取有效的相应措施,对于存在重大隐患的,应立即向管理者代表汇报。
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职业健康安全
影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员(包括临时工作人员,合同方人员)、访问者、或其他人员健康安全的条件和因素。
注:组织可以依照法规要求管理**出直接的工作场所或暴露于工作场所活动的人员的健康安全。
  职业健康安全绩效
     组织在职业健康安全风险管理方面可测量的结果。
     注1:职业健康安全绩效测量包括测量组织控制的有效性。
     注2:在职业健康安全管理体系中,可对照组织的职业健康安全方针,职业健康安全目标和其他职业健康安全绩效要求来对结果进行测量。
 风险
     某一危险情况或暴露发生的可能性和随之引发的疾病或伤害的严重性的结合。
 风险评价
     评估由危险源产生的风险,考虑现有控制措施的充分性以及确定是否风险为可接受的过程。
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评价的方法
5.2.1体系推行小组负责组织各部门将获取的国家、行业及地方法律法规、标准及其他要求中适用于公司的部分摘录,将摘录内容列入《法律法规及其他要求一览表》; 
5.2.2 体系推行小组负责组织各部门对摘录条文的适宜性进行评价, 将结果添入《合规性评价表》中.
5.2.3体系推行小组将经评价的法规、标准条文组织各部门逐条按照要求进行符合性评价,如可行,提供相应的符合性证据,将评价的条文和对应的公司具有的符合性证据记录在《合规性评价表》中。
5.3评价的周期
5.3.1各部门主管在每年12月中旬根据本部门平时收集的资料的合规情况检查记录,对照适用法律法规及其他要求,审查本部门合规的情况并进行初步评估,形成记录报告管理者代表。
5.3.2管理者代表根据各部门的评价记录,结合年度的内审,管理评审,组织相关人员进行公司符合性评价,并编写本年度的适用环境及职业健康安全法律、法规及其他要求遵守情况的评价报告,并报总经理审批。
5.4评价结果的处理
5.4.1、在评价的过程中发现有不符合,应根据《纠正措施与预防措施程序》进行纠正,以实现持续改进的目标。
5.4.2、评价的报告和记录由体系文控归档保存。
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危险源评价
评价的步骤:
5.3.1、体系推行小组成员主导本部门人员将本部相关的活动内容的危险源整理成<<危险源辨识,风险评价表>>,评价时要考虑到正常,异常,紧急三种状态和过去,现在,将来三种时态. 
5.3.2、体系推行小组找出本公司及相关方的重要危险源,并进行风险评价,形成《危险源辨识,风险评价表》.
5.3.3、重要危险源的判断
A、符合
Ⅰ-不符合法律法规及其他要求;
Ⅱ-曾经生过事故,仍未采取有效控制措施;
Ⅲ-相关方合理抱怨或要求;
Ⅳ―直接观察可能导致事故,但无适当的控制措施;
以上(识别/评价原则)任何一项者将不打分而直接判为重要危险因素。
B、体系推行小组讨论出的重要危险因素,并对其进行打分(LEC法)评价。
C、危险因素总分≥120分均判定为重要危险因素。
文控中心汇总《危险源辨识,风险评价表》,并制定出重大危险源汇总表交管理者代表核准。
OHSMS在OHS方针的下,通过计划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审一系列周而复始、螺旋上升的动态循环过程,使组织整体OHS绩效得到持续改进。


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