从长远来看,能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。不同的企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势,
库品管理,外协加工管理、检测,产品检测、质量保证 、数量清点。其追求的理想目标是:质量 效率 成本 安全 创新,质量——产品、管理,效率——生产、管理、质量。成本——材料、人员、生产、质量、安全,安全——人员、设备,创新——生产、管理,
资金管理层——企业的“润滑剂”,其主要职责是:
常规工作
资金使用的管理、监督、、考核、预警
融资、引资
生产经营成本的核算、考核
技术层——企业的“发动机”,其主要职责是:
为生产提供技术支持和保证
为销售提供技术支持和保证
情报收集、分析、处理、解析
技术创新、新产品开发
生产过程和生产产品的质量监测
人员技术培训
所谓资本运营,就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以限度地实现增值。从这层意义上来说,我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式