协助申请 标准规范-泉州两化融合管理体系评审审核

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

两化融合贯标即贯彻《信息化和工业化融合管理体系》标准，充分发挥企业“战略-优势-能力” 主线，助推企业在未来获得可持续的竞争优势。信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
至于两化融合贯标的价值，则有以下几点：
1）转型升级：传统企业在如今的市场上面临着**的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
2）实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业影响力的传播价值。
3）竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
4)风险：通过**层设计，企业信息化建设常见问题和风险，**企业良性发展。
5)提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
6)获得的奖励。
两化融合认证的新能力认识
新能力是企业为适应快速变化的环境而不断形成的新的竞争优势，通过整合、构建和重组企业的内部和外部能力，实现能力提高的结果。部分新功能与行业特性紧密集成，主要内容和方向因行业而异，差异很大。
一些新功能与行业特性相关，行业间通用性强，主要内容和主要内容在行业间比较一致。
(a)信息环境下企业可持续发展的新能力要求
当前信息化环境下我国企业可持续发展的新能力要求主要是生产管理能力、供应链管理能力、用户服务类能力、研发创新类能力、管理管理管理功能和财务管理类能力。这六种新类型的能力与传统产业时期相比发生了巨大的变化，建设重点从技术产品本身的成本、质量等方面关注用户价值，快速满足个性化需求。
(b)关注信息环境中的新能力
目前在信息化环境下，我们行业对新型能力的关注点不同，针对获得评分的企业的概况如下。原材料行业关注生产管理能力。设备行业普遍致力于提高研发创新和生产管理能力。消费品产业在构建用户服务能力方面积极。电子信息产业注重提高生产管理和控制能力。能源产业注重生产管理、管理和控制能力。
(c)新的能力识别和构建方法
两化融合认确提出了识别和构建网络时代企业新能力的方法和途径，下面以原料行业新的生产管理能力为例，简述了企业根据两化融合认证的要求掌握和构建新能力的基本过程。
例如，如何掌握和构建原材料企业的能力平衡和稳定的能力：
企业发展两化融合认证的战略重点：加强企业内部控制水平和精细化水平，确保产业变化升级的时间，是原材料行业平稳过渡这一当前严峻经济形势的迫切要求。原材料行业企业当前的战略重点之一是精细管理，节约本电，提率。
企业的可持续竞争优势要求：成本优势、对产品成本的更细致的管理和会计、向客户提供同样质量更低的产品，并快速报价。产品质量优势，为客户提供更稳定、更高质量的产品；资源能源优化配置优势，随着市场环境的变化，更灵活、更快地调整生产调度，优化资源能源分配，提高有效输出。

两化融合认证将转换为以数字化为核心特征
信息化和工业化两个历史过程的交叉点两化融合认证是信息技术在制造业领域应用和深化的过程，是实现生产力、生产方式和生产关系持续变化的重要途径。随着信息技术加速创新、快速迭代和集团突破，两化融合认证到今天有什么新的特点发展？
信息化和工业化两个历史过程的交叉点两化融合认证是信息技术在制造业领域应用和深化的过程，是实现生产力、生产方式和生产关系持续变化的重要途径。信息技术加快了创新、快速迭代、集团突破，信息和产业整合从一开始到制造业和互联网的深度整合，下一代信息技术和制造业的整合和发展，从“点、线、面”走向了更大的范围、更深的层次，逐步进入了将制造业数字化转化为核心特征和重要模式的新阶段。
2020年工作报告表示，推进制造业升级和新兴产业发展的重点是“开发产业网络、推动智能制造”、“创造数字经济新优势”。在正常化病防治和中国制造业升级的重要时期，制造业数字化转型深化两化融合认证，发展和增长产业数字经济，是优化制造业资源配置效率，提高制造业总要素生产率的迫切要求，也是加快制造业供给方面结构性改革，努力实现制造业高质量发展的必由之路。

两化融合评定分析
1 信息部部门根据数据分析利用结果，对提升明显的业务流程、组织机构优化、技术实现、新型能力等进行推广应用，并达到同步创新和持续优化；
2 信息部部门及相关业务部门实时或定期从数据开发利用过程中获取动态信息，数据分析利用过程；
3 在数据开发利用过程中，信息部部门应加强风险点的识别和风险控制，制定应对方案以风险，防止数据开放利用进行不下去或数据失真等情况发生；
4 相关业务部门对各自使用的数据进行分析反馈，以例会、月报等方式提出改善的方向。

两化融合的技术获取
根据业务流程和组织结构优化方案、技术实现方案，两化融合信息部负责技术获取的实施。
1基础资源的数字化和标准化
信息部应负责做好技术获取的过程中需考虑设备设施、信息资源等技术资源的数字化和标准化，同时要考虑数据开发利用的要求。
2技术有效性
根据公司实际业务发展现状和需求，如：公司发展战略、人员能力、资金能力、配套设备设施能力、技术的性和可获取性、国家相关政策等，保证技术获取的适用性、合理性和有效性。
3技术获取过程
3.1获取的方式
技术获取方式主要包括：自主开发、共同开发、外包、外购、租赁等，公司须根据自身现状及业务需求选择的方式，以确保技术与业务管理的高度融合。
1）工业设备设施技术获取
生产事业部、综合管理部门及信息部执行相应的《设备设施管理程序》、《信息设备设施管理程序》、《信息资源管理程序》、及策划出的相应技术实现方案等，按上述规定的要求进行设备设施规划、采购、安装调试、试运行、验收移交、操作培训。
2）信息技术
信息部门及相关业务部门执行相应的《信息设备设施管理程序》、《信息安全管理程序》、《信息资源管理程序》、及策划出的相应技术实现方案等，按上述规定的要求进行设备设施规划、采购、安装调试、试运行、验收移交、操作培训等。
3）管理技术
各业务部门根据自身业务需求，进行相关管理技术的引入、更新。
4）其他技术
技术质量科、工程事业部、经营科执行相应的管理制度，策划出相应的技术实现方案。
1. 企业需要已经具备至少一种信息化系统软件，例如：ERP企业资源计划、MES制造执行系统、CRM客户关系管理、PLM产品生命周期管理、SCM供应链管理、PDM产品数据管理、SPMS安全生产管理系统，是近两年时间上线的。
2. 现场审核有两个阶段，每个阶段均有评定老师到现场审核，需要安排好接待工作，现场审核完成之后2-3个月才能够取得评定证书。