张家口6S管理培训

6S管理培训，培养6S管理体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系，其组织及监督实施机构是集团董事会下设的6S会。
6s管理内容培训是：
1、整理—将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所；
2、整顿—把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品；
3、清扫—将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害；
4、清洁—将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果；
5、素养—每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神；
6、安全—重视成员安全教育，每时每刻都有安全观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理培训课程目标：
1、了解6S的意义、方法和技巧；
2、以实战的案例弓|导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程；
3、解决现场混乱、效率和士气低下的问题；
4、创造一个、整洁、优美、一目了然的工作环境。

6S管理培训，推行6S对于企业的好处：
1、可以有效的避免很多安全事故的发生：6S的安全本来就是在的避免安全事故的发生；现场做好了，可以限度的提升现场可视化，及时发现安全隐患；防错法等有效手段的引入，可以安全事故的发生；
2、工作环境好，心情愉悦，工作效率高；通过前边“3S" 的执行，现场整洁，工作起来心情好，效率高；整顿里相关I具的使用，可以有效的区分各工作区域，工作起来加有条理；环境的完成，可以好的激发员工的高素养，提升全员的素养。

6S管理培训，6S管理实施细则：
1、教育培训，责任区域，责任部门，动员大会；
2、推行计划，制定基准，职能培训，建立看板；
3、工具器材，识别实施，建立责任，行动实事；
4、进行改善，定期检查，定期评比，结果公布。
我们公司全体员工以饱满的热情，一直秉承满足用户需求，至真至诚，着眼现在，放眼未来的经营理念。热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。