灵活用工税制改革建议

【税筹星】鼎一咨询旗下，专注于为企业推荐合适的降本增效用工方式和税务筹划方案！管家式服务，实操60多个行业的灵活用代征解决方案和全行业小规模、一般纳税人的税务解决方案以及有限公司的返税服务等项目；目前已合作多家税局和20多家园区，服务！
面对这样的灵活的用工模式，企业可以通过灵活用工平台来解决，对比传统用工模式的企业痛点：，劳务成本高：调整，劳务成本高，用工多元化成为企业大势所趋，无进项支出：无票支出无法税前扣除，举个例子，当某公司需要临时或定期需要人打扫卫生但又不想招个专人负责，这种情形下就可以和保洁公司合作，让保洁公司定时派人来打扫卫生。

随着人力资源技术的不断深化，“灵活用工”的用工模式也逐渐被国内更多的行业接受并深入发展，更低的用工成本和更高的产能效率，灵活用工将在未来的几年里将进入个“爆发期”，现代服务市场营销策划服务计划和组织市场营销相关活动，包括但不于线上和线下推广活动提高甲方（包括但不限于甲方App\网站等）的度和点击量。
年：“企业→平台→个人”的新型灵活用工平台模式，相比传统的人工模式，灵活用工的发展可谓是应时而生，目前，灵活用工在我国正被更多行业所接纳，像代驾、mt、斗鱼大量运用灵活用工，房租、原材料、人力这座成本大山里，*改变的是人力，而灵活用工作为更为灵活的工作模式，能够在人力成本上为企业降低很大笔费用支出。

灵活用工的核心是三点：1、把企业占一个劳动者全部劳动时间的现状改为仅仅占有劳动者在短时间内能提供资源的那部分劳动时间，缩短对劳动者时间的占有以减少固定用工支出、提高劳动者的单位时间产出率带来增量利润后按增量利润的比例额外支付劳动者报酬支付以实现企业和劳动者的双赢；2、将劳动用工模式下需要事前支付劳动者固定工资变成按照劳动者工作成果、在事后支付报酬的方式，减少企业的固定支出、继而降低企业的经营风险；3、企业减少前期固定支出用于寻求更多灵活用工人员来扩充团队规模，通过人员规模的扩张（以合作形式建立更庞大的合伙人团队）实现业务收入的翻倍增长。掌握这三点后能分析出，灵活用工适用的方向按照业务线划分会更*、贴切，按照企业或行业划分也可以，但会不够贴切。

这在一些制造型企业早就实行一些计件工资和按照完成度来结算。但是更多的企业还是跟个人是雇用关系。灵活用工关键的是有一个第三方平台，把企业跟个人的雇用关系，转变成企业在平台发布任务，个人在平台上接受任务，这种三方合作关系，企业跟平台签合同，平台跟个人签合同，个人跟企业没有直接关系，以经营结果结算报酬。
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