扬州绍兴iso140001 提高辨识度 宣传对企业美誉度好

ISO一来源于希腊语“ISOS”，即“EQUAL”——平等之意，ISO国际标准组织成立于1946年，中国是ISO的正式成员，代表中国参加ISO的国家机构是中国国家技术监督局（CSBTS）。
办理ISO质量管理体系认证企业带来的好处和效益：
1、被全世界广泛接受；
2、增强顾客信心；
3、显示对质量承诺及树立良好形象等；
4、能降低企业的环保控制风险；
5、是满足客户的定心丸和要求标准；
6、宣传对企业美誉度好,注重环保的企业定是社会责任感强的企业；
7、是招投标的要选的加分项目；
8、提高影响力与辨识度。

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ISO认证的配合：
1、企业应按咨询机构要求提供适宜的资源；
2、企业应以提高自身管理运作为出发点对待质量体系认证工作；
3、企业各级人员应通力配合咨询机构的咨询活动；
4、在咨询过程中，企业不宜对组织机构和管理模式作重大调整；
5、双方严格执行经充分协商的认证咨询工作计划。

ISO认证的好处：
1、增强企业竞争优势，扩大市场份额；
2、节省企业运营成本，精简流程；
3、企业拥有国家贸易绿卡“通行证”；
4、更快吸引投资，更好支持企业发展；
5、部分体系可获得一定程度的资助奖励，体现企业力量；
6、一定程度上帮助企业法律风险，防患于未然。

申请ISO质量管理体系认证组织提供以下资料 ：
1、 公司营业执照、组织机构代码或其他具有法律地位的有效的复印件（包括需颁发子证书的二级单位），非立法人组织应提供其上级单位的材料；
2、安全生产许可证、工业产品生产许可证及其他行政许可证、资质证书等复印件（都需要再有效期内）；
3、受控版本的管理手册、流程程序文件；
4、当申请认证范围涉及多个现场时，填写多现场清单；
5、需要申请不同管理体系的认证时，应提供：生产工艺流程图，标明关键、工序及质量控制点；提供依据ISO9001：2000版标准对手册进行删减及分包要求的说明等。

ISO认证作用:
1、使公司内部各类人员的责任明确，避免纠纷，减少的麻烦；
2、文件化管理系统使所有质量工作可识别、可见性和可检查性，通过培训使员工了解质量的重要性和工作要求；
3、可以保证产品的质量；
4、它可以降低企业的各种管理成本和损失成本；
5、为客户和潜在客户提供信心；
6、提升公司形象，增加竞争实力；
7、满足市场准入的要求。

ISO认证年度监督检查 ：
1、认证中心根据企业认证证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知，企业按合同要求缴纳，认证中心组成检查组，到企业进行现场检查工作。 
2、现场检查时，对需要进行检验的产品 ，由检查组负责对申请认证的产品进行抽样并封样 ，送的检验机构检验。 
3、检查组根据企业材料、检查报告、产品检验报告撰写综合评价报告，报认证中心总经理批准。
 4、年度监督检查每年一次。 三、复评认证3年到期的企业，应重新填写《环境标志产品认证申请表》，连同有关材料报认证中心。其余认证程序同初次认证。

ISO认证能为公司加分的作用有哪些：
1、对业务运营方式和持续改进意图进行正式认可，可吸引更多的投资者；
2、正式的系统认证可帮助你减少浪费、降低成本，进而增加现金流；
3、ISO标准认证可让你获得增加收入的机会；
4、如果你在市场上没有度，那么ISO认证将给予你一定的诚信资本；
5、认同，增加合作的机会；
6、ISO标准认证为你产品的完整性提供支持，CE标志和产品审核活动可以增加产品的曝光度；
7、长期维持一项有利可图的业务需要客户对产品、服务和经营者的信赖；
8、一个有效和定期审核的质量管理体系可以培养更多的经验丰富的员工；
9、ISO标准认证可以带来市场的尊重；
10、ISO标准认证驱动你持续不断地改进自己的业务。

ISO认证咨询项目共分四个主要阶段进行：
1、派到企业了解基本情况，提供基础培训，经充分协商制定认证咨询工作计划;
2、制定出质量手册和质量体系程序文件的编写要点，企业编写手册和程序文件并进行审改；
3、企业有效实施质量体系文件，参与内部质量体系审核，指出问题，提出改进建议；
4、对企业的质量体系进行符合性审核，企业申请第三方质量体系认证。

ISO负责目前绝大部分领域（包括、石油、船舶等垄断行业）的标准化活动，ISO现有117个成员，包括117个国家和地区，ISO的权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是秘书处，设在瑞士日内瓦，秘书处现有170名职员，ISO的宗旨是“在世界上促进标准化及其相关活动的发展，以便于商品和服务的国际交换，在智力、科学、技术和经济领域开展合作”。

企业推动ISO质量管理体系认证为企业带来的益处:
1、改进产品过程与服务的品质，获得客户的肯定与信赖；
2、提升信誉，增加竞争力，扩大企业度和市场份额；
3、个人的技术、经验通过文件化形式转变为公司的技术并加以储蓄；
4、透过合理化的过程强化公司的经营管理体系，提高经营效率和生产力；
5、尊重人性的经营；
6、使公司朝向全面品质经营之路迈进；
7、改善企业内部管理、工作条理化；
8、明确各部门/岗位职麦，分工明确；
9、加强过程控制，提高产品品质和服务质量，展现企业文化。
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