资料协助 一站服务-宁德两化融合评定资料

厦门汉墨企业管理咨询有限公司

两化融合管理体系贯标过程中，受企业管理基础、信息化基础和对接人员配合力度等因素的影响较大，理想状态为6-7个月（含3个月试运行期）可达到评定标准，评定一般需要1-2个月左右（分两个阶段）
两化融合的评定
1. 目的
识别获取公司运行的业务数据，进行数据开发和利用，以加速数据、技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化。
2. 适用范围
适用于公司所有业务活动包括能力打造过程中所需数据的开发利用。
3. 定义
3.1  无
4. 职责
4.1 信息部部是数据开发利用的归口管理部门。
4.2 项目组负责提出新型能力打造过程中的数据开发利用方案、应用模型，并加以实施。
4.3 相关业务部门对数据开发利用过程进行监测和控制。
4.4 分管对数据开发利用方案及数据应用模型进行审批。

两化融合信息环境的新能力要求
企业今后在“成本、产品质量、资源能源优化分配”等方面具有可持续的竞争优势，两化融合认确了信息环境中迫切需要构建和改进的新能力，例如生产率平衡和稳定的生产能力。新能力核心指标：包括但不限于生产计划制定效率、执行生产计划的准确性、计划平衡数据分析的相应速度、统一商品比率、成本会计准确度和速度、统一能源情况、设备能力综合利用、设备计划外停机时间、设备运行稳定性。
企业必须在两化融合认证统标准时间内首先正确把握我国企业的需求，以战略——可持续竞争优势——的新力量为主线，探索适合我国企业发展的信息化变革道路。

两化融合认证的新特点，新模式
在发展概念中，肾小管的爆发将制造主体从“被动变化”推向“主动变化”。2020年初，新关爆发后，我国制造业受到了巨大冲击，季度附加值同比下降10.2%，许多制造业面临生死存亡的严峻考验。与此同时，部分基础制造企业积极探索发展成为新技术的“实验场”、新模式的“训练场”、新形式的“培养场”，积极推进数字转型，通过再就业和电子商务、无人制造、共享员工等实现快速再创造，有效应对病的影响。世界经济论坛发表的《*四次工业革命对供应链的影响》解释说，数字转换使制造企业成本降低了17.6%，销售额增加了22.6%，物流服务成本增加了34.2%，销售额增加了33.6%。随着“新关”的劳役，越来越多的制造商直觉和深刻感受到数字变革的巨大优势。“不要犹豫变革”，更深入地思考“扭转什么”、“如何扭转”。数字变革是一项系统工程，不于在病预防和控制方面取得的小成果，必须强调从战略角度规划和开发促进**优化和系统升级的基本适应的变化路径、方法和模型。

两化融合认证的战略方向是什么？
1992年，闽台*创始人施振英提出了的“重新发现曲线”(Smiling  Curve)理论，也被称为增值理论。微笑曲线中间是制造，左边是研发，右边是营销。企业向价值链的上游和下游扩展，向上扩展，企业进入基础产业或技术研发部分，向下扩展进入市场销售。总之，微笑曲线是将企业的竞争力看作增值水平。企业要继续向增值高的研究开发和营销方向转移，才能运营。因此，未来企业必须朝着微笑曲线的两端发展。也就是说，必须加强研发和设计、以客户为中心的营销和服务，才能确保竞争主导权，扩大附加值和利润空间。
传统的微笑曲线是“u形”曲线，下落位置中的区域是生产制造。将产业大数据两化融合认证的作用中间化，将中间环节的利益储备转化为设计、生产制造、服务领域，将更多的社会资源吸引到创新的研发、设计、精细化的生产制造中。过去，对市场信息的依赖非常不对称，通过图片、文本、视频等模糊信息进行营销和宣传的营销链接及中间代理将逐渐没落。
因此，在两化融合认证建设的产业信用体系下，传统的微笑曲线将被改写，从再营销的u型转变为轻型营销的抛物线。设备的安全和可靠性在生产过程中限制产品质量的高低和及时的高质量产品交付。利用两化融合认证技术将设备作为剪切器的企业可以确保庞大的设备运行和状态数据，特别是设备运行过程中的异常数据，并通过和深入挖掘明确产品的质量水平，从而解决过去依赖被动手动采样的局限性。
以两化融合认证年代为背景的供应商将致力于通过营销、广告等积累“价格”，以产品创新和流程开发、精密制造的资源投入、设备精密管理等手段追求“价值”。
利用两化融合认证技术，供需双方通过大数据的直接精密对接进行精密销售，将中间环节确保的市场利益流向供需两端，使大量社会资源返回生产制造领域，合理分配社会资源，终形成良性经济周期。在两化融合认证价值革命时代，微笑曲线将从“u形”改为“抛物线形”，供求将从“价格判断”改为“价值回归”。
1、试运行通知
2、试运行报告
3、设备应急预案（包含生产、机房、系统方面的预案）
4、监视测量计划
5、监视测量考核报告
6、信息安全风险评估报告
7、信息安全风险培训记录(无固定 ）
8、信息安全运维记录(无固定 ）
9、机房运维记录(无固定 ）
10、组织结构调整优化记录
11、信息化投入及预算（财务部）(无固定 ）
12、培训计划、培训记录、培训考核记录、绩效考核记录（人力资源部）
13、其它相关的运行记录收集（系统购买合同、购买、验收报告）