长春总裁利润突围网站 薪酬设计

广州市番禺区大龙思博企业管理咨询服务部

亲爱的朋友：
身为老板的你，是否渴望业绩暴涨、利润倍增、身心解放？
你是否人才招不来、来了留不住？
你是否渴望提升团队的凝聚力和战斗力？
你是否因为不懂得分钱、分权，让自己疲于奔命？
你是否渴望快乐、轻松、快速的赚更多的钱？
你是否因为产品没有杀伤力而做不到业绩？
你是否因为不懂得、锁客而无法引爆业绩？
你是否因为员工抱怨、家庭抱怨而身心疲惫？
你是否因为不懂打造企业文化而搞得团队支离破碎？
如果有一项是肯定的，那么接下来这封信，将帮助你实现不可思议的梦想！请稍等片刻，我一定会给你一个满意的
在一个企业中，
老板很忙，员工一定很闲，
员工很闲，老板一定很忙。
老板只有制定好机制激发员工的生产力，
从而让团队能够实现自动运转，老板才能解放出来！
为什么员工不会把心和命交给公司，为什么员工没有坚定的公司立场？
经营企业就是要把那些有能力、有影响力的人，变成我们的一伙人。人的思想很难统一，但我们可以统一利益，因为只有永远的利益，才会有永远的朋友，所以要想统一立场，首先要统利益。如果员工的立场坚定了，他的能力就会发挥出来，他的动力也会起来！
管理的核心是人性，
用目标和愿景满足员工对成长的需求，
用分配机制满足员工对钱的需求，
用企业文化满足员工精神上的需求，
如何设定目标，如何合理分配，如何打造企业文化，
请走进《总裁利润突围》！

学了能改变什么?
　　激活员工的三个要素：
　　把：【鼓舞性的薪酬】让每个岗位的薪酬都契合人道并具有鼓舞性。
　　意图：公司发的清清楚楚，员工拿的明明白白。让员工有机遇从穷光蛋变成高富帅。
　　第二把：【打通员工提升链】规划各岗位提升降级的条件，规范。
　　意图：让员工有机遇从战士到将军，让所有员工都有机遇成为股东。
　　第三把：【完善的训练系统】管理类、财务类、营销类、运营类、生产技术类。
　　意图：让员工有机遇从菜鸟成为!小公司大公司展开有必要依托系统机制保管，天天喊口号鼓舞是没用的!
　　①帮你处理怎样“招人”“留人”“育人”招引更多人才为你所用
　　②怎样正确打造薪酬机制，提升机制，打造企业文化
　　③怎样正确运用添加机制，减少机制，让你成绩翻倍，反亏为盈
　　④怎样正确的股东合作，合理拟定进入机制和退出机制
　　⑤怎样防止客户不断丢掉，防止客户被挖，员工换岗
　　⑥怎样正确打造产品链，产品定位，让客户持续跟你购买
　　⑦怎样客户归类，贵客，常客，散客，新客，防止时间糟蹋在没有价值的客户身上
　　⑧怎样吸纳内部优异员工入股为公司股东当一面
　　⑨怎样正确0资金开连锁店，开分公司的强大诀窍
　　⑩怎样实现成绩倍增，员工自动自发，老板身心解放
学了能改变什么?
　　【1】分配机制上——建立更加完善的分配原则，调集员工的积极性;
　　【2】安排架构上——构建安稳、合理安排构成，发挥各岗位;
　　【3】原则管理上——小公司人治，大公司法制，建立完善的原则;
　　【4】人才运用上——人才留用、运用、发挥功用;
　　【5】运营理念上——小老板运营理念、大老板运营理念、老板与老板之间运营理念的距离;
　　【6】金钱运用上——人与金钱之间的联系，只要在金钱上摆脱必能完成大业;
　　【7】团队建造上——团队之间尽管没有契约联系，却能做到完合作;
　　【8】老板格局上——把格局放开了，问题就会显得渺小了。

本次利润突围通过对薪酬改革，团队PK，合理分钱，引爆客流量等8大板块，突破招人难，用人难，留人难的难题，告别点状思维，不再医头，脚痛医脚，从而实现引爆团队，引爆客户，引爆利润！
老板的学习力，决定了团队的战斗力和未来
用目标和愿景
解决员工对前途的欲望
用分配机制
解决员工对钱的欲望
用企业文化
解决员工对精神的需求!

打破旧思维，才能突围！
员工白天在公司上班，私下却说公司不好？
工作没有动力，缺乏目标感？
工作只是草草了事，没有执行力？
.......
经营团队的敬畏感，信赖感，耻辱感，荣耀感，仪式是一切的
老板必须学会打造战斗文化！把PK丶对变成团队的习惯
老板会分钱的重要性
好的薪酬机制
会让没有能力的人变得有能力
差的薪酬机制
会让有能力的人变得没有能力
用薪酬改革燃爆员工的
用年终分红让员工持续兴奋
亲爱的企业朋友
千万不要幻想，你可以等到将来的某个时间，再来上这个课程。因为你是知道的，如果你没有学会这些方法，而继续按照过去错误的方法来经营你的企业和团队，那么，你在等待的这一段时间当中还会犯下更多错误、浪费更多的时间、产生更多的损失！
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