项目数据分析报告:
项目概述、项目市场分析、项目数据的采集分析、项目数据分析方法、项目数据分析的假设前提、投资估算、经营收入和生产成本的估算、收入结构预测分析、成本费用结构预测分析、利润结构预测分析、未来收益预测分析、盈利能力分析、发展能力分析、经济效益指标分析、不确定性和风险分析、社会效益和影响分析、项目数据分析结论与建议。
利害区分的假定
对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。从测量的角度看,对企业内外条件的测量往往会表现为一个连续体,优势和劣势的相对性和程度性要求使用 SWOT分析采用合适的测量标准,这比泾渭分明的优劣区分对企业实际有着更加客观的把握。然而,对优势和劣势、机会和威胁都缺乏明晰的测量标准。例如,优势是与企业自身历史、预先计划、竞争对手比较有优势,还是与顾客需求的情况比较有优势?Stevenson的研究表明,对优势和劣势的评价标准有历史的、竞争的和计划的三个标准,企业更多地是采用历史和竞争标准来测量自己的优势,而对劣势常常采用计划标准。虽然企业采用的评价步骤类似,但是并没有统一的标准,评价优两面性。
风险投资不仅是一种投资行为还是一种融资行为,即是投资融资的相互融合。融资决策往往比投资决策更困难。风险投资的融资不同于一般的融资。风险投资所融到的资金主要是靠风险投资家的个人魅力,投资人通常是凭着对风险投资家的信任和对投资家以往业绩的肯定来做出决策。另外仍然是风险投资业的普遍现象,是风险投资进一步发展的障碍。
SWOT分析法早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪八十年代初提出来的,通常运用于市场营销领域是竞争情报分析常用的方法之一。SWOT分析法有利于人们对组织所处情景进行、系统、准确的研究,有助于人们制定发展战略和计划,以及与之相应的发展计划和战略。
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