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SWOT分析早由Learned等人于1965年提出，在战略管理领域中被广泛运用。对企业内部分析而言，从初简单的检核表(check list)，到特异能耐(distinctive competence)、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展，对企业的外部分析，除了PEST分析，Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析，以产业为对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。

项目数据分析报告：
项目概述、项目市场分析、项目数据的采集分析、项目数据分析方法、项目数据分析的假设前提、投资估算、经营收入和生产成本的估算、收入结构预测分析、成本费用结构预测分析、利润结构预测分析、未来收益预测分析、盈利能力分析、发展能力分析、经济效益指标分析、不确定性和风险分析、社会效益和影响分析、项目数据分析结论与建议。

SWOT分析法
所谓SWOT分析法，是将与研究对象密切相关的各种主要内**势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略。人力资源规划实质是在预测未来的组织任务和环境对组织要求上为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。

企业内在价值决定于企业的资产及其获利能力。进行企业估值具有以下意义：
1、企业估值是投融资、交易的前提。一家投资机构将一笔资金注入企业，应该占有的权益先取决于企业的价值。而一个成长中的企业值多少钱？这是一个非常、非常复杂的问题。财务模型和企业估值是投资银行的重要方法，广泛运用于各种交易。筹集资本（capital raising)；收购合并（mergers & acquisitions)；企业重组（corporate restructuring)；出售资产或业务（divestiture)。
2、企业估值有利于我们对企业或其业务的内在价值（intrinsic value）进行正确评价，从而确立对各种交易进行订价的基础。同时，企业估值是投资银行勤勉尽责（due diligence）的重要部分，有利于问题出现时投资银行的免责。对投资管理机构而言，在财务模型的基础上进行企业估值不仅是一种重要的研究方法，而且是从业人员的一种基本技能。它可以帮助我们：将对行业和企业的认识转化为具体的投资建议，预测企业的策略及其实施对企业价值的影响，深入了解影响企业价值的各种变量之间的相互关系，判断企业的资本易对其价值的影响。
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