东莞验厂咨询公司 消费者健康与安全

EcoVadis认证旨在提高利用**供应链的影响改进公司的环境和社会实践表现。
EcoVadis认证为客户和供应商提供了一个合作平台，以帮助企业审核其在**范围内的供应商的环境和社会表现，供应商涉及150多个业务领域并分布在120多个国家。目前EcoVadis认证解决方案已经被**主要跨国公司选定审核其****过95个国家和地区的供应商。
对上传文档数量做出55个的限制，目的是希望贸易伙伴能够只上传跟Ecovadis平台审核要求相关的内容，同时保证透明度和报告原则。
     根据Ecovadis平台内部研究的结果，EcoVadis发现55个文档对于支持贸易伙伴的问卷完成是足够的，同时这样也能保证信息结构简明，合理充分，方便EcoVadis团队进行全面的分析。通过统一的CSR报告，或通过不同的CSR管理系统文档，55个文档（甚至更少）足够反映的可持续管理和供应链。
       赛学【上海-苏州-昆山-太仓-无锡-杭州】是从事EcoVadis审核咨询、企业诚信管理咨询、售后服务管理体系认证咨询（认可监督会批准成立的认证咨询机构，批准号为：CNCA-Z-02-2012-099）、产品认证咨询和企业项目托管及验厂咨询的机构。我们拥有了一批现代管理知识和不同背景的国家注册咨询师、、和大学教授。我们致力于国际标准和管理咨询的研究及应用，曾为众多企业提供过管理服务。我们聘请上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海*二工业大学、浙江农林大学的教授来公司授课和，在管理理论动向，培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。

EcoVadis审核可以提供哪些类型的文件？
为了审核评估您企业的社会责任表现，我们分析师需要您提供相关的材料和文件。您可以提供各种类型反映企业对社会责任承诺的材料：
-所有支持文件：书面的政策、报告、行动计划及指南、证书等。
-所有格式的文件：文字、PDF文件、网页链接、图片等。
举例说明一些可提供的文件：
• ISO14001认证
• 生态标签认证
• 企业社会责任报告
• QHSE报表
• 符合RoHS 的声明
• 内部安全检查报告
• 经营行为规范
• 环境影响评估
• 健康与安全计划
• 质量手册
• 意外事故率记分卡
• 供应商审计报告
• 供应商达成宣言
• 员工手册

为更公平的竞争创造条件
像其它任何标准一样，获得业内厂商的共同支持是标准发展之本。OEM和EMS公司推行EICC准则必须能说服其供应商的配合，不然就会面临损失大量业务的风险。一些观察家认为EICC准则是大型公司打击弱小**竞争者的手段，但也有人认为它是均衡器，这一准则将帮助OEM专注于创新，而不用花费精力去监督供应链。
欧洲芯片厂商意法半导体的社会责任事务经理Kate Rigge表示：“实际上，与你的供应商建立真正的合作和相互支持的氛围，比通过审计来监视它们更有效。为了对审计做出反应，OEM和EMS公司不得不花费时间和金钱。”
意法半导体的社会责任规范源自该公司重视环境保护的长期传统。去年，意法半导体开始为供应商设计一套行为准则。Rigge表示，意法半导体希望通过参加欧洲的**e持续发展组织(GeSI)达到EICC组织的要求。GeSI成立之初主要是欧洲电信服务运营商的合作组织，但后来对OEM、EMS公司和元器件供应商开放。目前，EICC组织正在与GeSI合作，以期制订一个范围更广的**性行为准则。
惠普在EICC组织中充当，它的供应商行为准则源自惠普30年来一直坚持的环境责任计划。在制订供应商行为准则时，惠普参考了玩具、鞋类和服务行业，了解哪些措施有效，哪些措施无效。惠普的供应链社会及环境责任事务**项目经理Bonnie Nixon-Gardiner表示，一个关键教训是OEM厂商彼此之间的竞争太激烈，以至于它们无法达成一个统一的准则，“这导致供应商们非常困惑和受到压制。”
另一个比较普遍的错误是过于强调监视供应商的行为是否符合准则，但对于改变供应商的行为重视不够。因此，EICC组织的目标是对待供应商更像对待伙伴，与它们一起提高各项技能。“我们不想使这个举措成为强加于人的东西，指手画脚地让供应商做这做那。”IBM旗下供应链部门的社会责任经理John Gabriel表示，“我们试图将供应商看作我们企业社会责任的扩展，始终向供应商提供改善工作的建议和方向。”

惠普关于将社会责任融入供应链的建议
对于如何将社会和环境责任融入企业运营之中，塑造符合社会行为规范的供应链，惠普的供应链社会及环境责任事务**项目经理Bonnie Nixon-Gardiner提出了一些建议。
1.争取高层管理者的支持，特别是那些与制造和采购业务有关的高层管理者。只有获得各部门的承诺，才会产生效果。不要简单地将这项工作看作是投资者关系、营销或公共关系事务。这些组织不具备使整个业务或者供应链发生变化的关系或影响力。
2.进行案例分析。检查公司所有的产品和与每种产品相关的供应链，并确定供应链中存在多大的风险。同时检查自己工厂及供应商相对于公司商业道德准则或者EICC准则的差距。
3.建立监督体系，这一点非常重要。当制订和采纳那些政策、流程和规定的时候，这一体系可以保证政策和规定在整个组织中得到贯彻和强化。
4.设定明确的目标和标准，制订一个路线图。设定未来三年的目标，并明确实现这个目标，在两年、一年、六个月内分别需要达到怎样的程度。同时，制订一个计划，列明实现目标所需要的资源。
5.贯彻执行，确保所有的供应商都清楚了解你的期望。一种方法是在所有供应商合同中都加入不可谈判的社会责任条款。更进一步的做法是制订一个立的供应商协议，以保证供应商全面了解它的社会责任期望。
6.制作一份问卷，评估供应商，执行与内部一样的社会责任标准。保证供应商手中有一份你们的行为准则和期望，以使他们知道你可能随时派审计组前去检查。
7.评估遵守情况。利用你的标准提出修正行动或者根据需要制订连续改进计划，努力在所有工厂享经验。
赛学咨询目前已形成有市场开发部、咨询部、培训中心和行政管理部组成的知识产业，拥有一批认证咨询师及并通过国内外培训、注册的具有丰富管理理论知识及实践经验的为核心的咨询队伍。 我公司在发展中不断开拓领域、目前已相继为包括电子、机械、通讯、制造、电机、电器、仪表、轻工、家具、化工、石油、船舶、汽车、设备、包装、贸易、仓贮、运输、服务等行业在内的近三百多家企业进行认证咨询，*了认证，提高了企业在市场开发中的竞争力和内部管理水平，取得明显的综合效益。 我公司严格遵守国家法令、法规，遵守认证咨询国际惯例，严格遵守保密规定的工作守则，遵守对用户的保证和承诺。为使公司的质量管理更加规范，实现与国际惯例接轨。结合公司实际，建立健全了文件化的质量体系，并确保其有效运行以向顾客提供满意的服务。
     公司拥有一支强大的技术顾问队伍，包括研究相关标准的中科院和大学的教授，并得到相关部门的大力支持。公司和世界上的认证机构和相关机构的实验室保持长期、良好的合作关系。