盐城水利工程50430认证 上海赛学企业管理有限公司

赛学咨询成立于2008年，公司自成立以来，本着“务实、、创新、共赢”的企业理念，与每一位客户风雨同舟，休戚与共，共同成长，共获发展，不仅历练了自己，提升了自己，公司的核心竞争力明显增强，同时，公司也获得了客户的赞许、信任和认可，已拥有上千家稳定的客户群，在**中享有较高的度。
      展望未来，我们将遵从“信守诺言、尽心尽力”的企业精神，更加努力、至善至美地做好每一个项目，开创慧新科技的美好明天！
      赛学期待着与您牵手、与您合作！
      企业理念：务实、、创新、共赢
      企业精神：信守诺言、尽心尽力
      企业方针：服务尽心、客户省心、相关方安心
      企业特色：以团队的方式为客户服务；注重长期服务
   赛学咨询作为从事各项ISO认证企业管理咨询服务公司，关注于客户所遇到的所有企业管理困惑，以协助企业管理水准提升、改善企业生命力为己任，并且协助客户赢取国际、国内各认证机构认证的经验。公司技术力量雄厚，拥有一批具有国际、国内注册，拥有在行业内享有盛誉的专职顾问师，其遍布各个技术领域，公司在多年的发展中，讲求服务、注重信誉、严抓质量，赢得了客户、咨询**的和认证机构的广泛赞誉，成为咨询业界的一面旗帜。
现场质量管理遵循的总方法   
  现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。   
  识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；   
  确定这些过程的顺序和相互作用；   
  确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；   
  确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；

为什么越来越多的企业通过GB/T50430-2017标准管理体系认证？
         一、自2018年01月1日起，在工程建设施工领域质量管理体系认证中，依照《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016）和GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》开展认证活动。
二、从事建筑工程活动的施工企业应贯彻《工程建设施工企业质量管理规范》的所有要求，鼓励采用符合条件的第三方认证，其认证的内容应同时包括《质量管理体系要求》和《GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》》的要求，相关部门将更加采信其结果。
三、各认证机构自2018年01月1日起，在中国境内对企业实施质量管理体系认证时，应当依据《质量管理体系要求》和《GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》》开展认证审核活动。
四、中国合格评定中心应结合《GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》》的要求，重新修订对于范围的认可要求，从2010年9月1日起对具有范围的认证机构进行重新评定确认，符合条件的继续给予相应的认可。
五、经过重新核定具备范围认可的认证机构对按照《质量管理体系要求》标准已获得质量管理体系认证的企业，在到期换证时，应增加《GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》》要求审核后完成认证转换工作；逾期未完成转换的认证均属无效，认证机构应对无效做出相应处理。
六、依据《质量管理体系要求》和GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》》标准实施的认证活动，认证标注的认证依据标准应为：GB/T19001-2016/ISO9001-2015和GB/T50430-2017。
七、依据ISO9001：2008《质量管理体系要求》和GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》》标准实施的认证活动，仍然可以与GB/T24001/ISO14001环境管理体系、GB/T28001/ISO45001职业健康安全管理体系进行复合，建立质量、环境、职业健康安全一体化综合管理体系

施工企业如何实施GB/T50430 
为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对近期和长远的经济效益都有重大影响，所以工程质量管理是企业管理工作的核心。《工程建设施工企业质量管理规范》（以下简称，《规范》）是工程建设施工企业质量管理的个国家标准，也是施工企业质量管理的个管理型规范，《规范》针对我国工程建设行业特点，提出了施工企业的质量管理要求，对促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化，具有重要意义。对解决施工企业在ISO9000标准贯标认证工作中出现的各类问题具有很强的作用。但对于很多企业来说，首先考虑的问题就是企业如何在已按GB/T19001标准建立和运行质量管理体系的情况下有效贯彻实施GB/T50430规范？同时也希望避免大量、繁琐的文件修订工作，担心原有体系文件随之大量废止。
          质量标准 　它是衡量工程质量水平的尺度，也是控制工程质量的依据。中国对房屋建筑和构筑物的勘察设计、物资供应、施工安装和使用维修等环节，分别制定有国家标准、部颁标准和企业标准，包括技术规范、规程和规定。建筑工程质量管理的任务，是组织有关人员认真执行技术标准、工作标准，保证建筑工程的质量不断提高。在各级管理机构和企业、事业单位组织质量监督网，设置质量检验测试中心，建立质量责任制。传统的质量管理工作，侧重于事后检查，即根据质量标准和使用要求，在工程设计完成后审核图纸，在竣工后检验施工质量；不符合标准的设计不得施工，不符合竣工标准的工程不得交工。为加强质量管理，要求企业自身的质量检查工作和监督结合起来。
　　勘察设计质量 　做好勘察设计工作是保证工程质量的前提。勘察资料要可靠、准确、齐全，采用的设计方案要有充分的技术经济依据，各阶段的设计文件要认真复核，做好功能、结构、工艺、经济和标准化审查，并组织有关方面对施工图纸进行会审，做到计算正确、数据统一、资料完整、图面清晰。已交付施工的图纸必须修改时，执行技术核定和设计变更制度。设计者在施工前向有关人员进行技术交底。
　　器材质量 　要事前按规定检查、验收所用的建筑器材和构配件，对不合格的材料不采购、不验收、不发放、不使用；定期检修机械、仪器、工具、器具，保证在用设备处于完好状态。
　　施工质量 　施工前编好施工组织设计，做好平面布置。施工中严格遵守施工规程，防止发生质量事故，对于质量影响较大或质量*波动的关键部位，要注意检查。质量检查工作采取人员检查和班组自检、互检相结合，并实行隐蔽工程验收、中间交工和竣工验收等制度。验收时按质量标准分别评定质量等级，不合格者不能交工。质量检查的结果记录成册，作为交工验收的*文件，存入技术档案。如发生质量事故，必须查明原因，总结经验教训，制订防范措施。对重大质量事故，按程序追究有关人员的经济和法律责任。已经交工的工程，实行保修制度，及时反馈质量信息，研究采取改进质量的措施。
　　全面质量管理 　20世纪70年代末，中国建筑业开始推行全面质量管理(TQC)。它是 60年代美、日等国在统计质量管理（也称统计质量控制）的基础上发展起来的。它以管理质量为核心，要求企业全体人员对生产全过程中影响产品质量的诸因素进行全面管理，变事后检查为事前预防,通过计划(plan)—实施(do)—检查(check)—处理(action)的不断循环，即PDCA循环，不断克服生产和工作中的各个薄弱环节，从而保证工程质量的不断提高。全面质量管理的要点是：①全面的即广义的质量概念，除建筑产品本身的质量以外，还应综合考察工程量、工期、成本等，四者结合，构成建筑工程质量的全面概念。②全过程的管理，即从研究、设计、试制、、生产设备、外购材料以至产品销售等环节都进行质量管理。③全员管理，即企业全体人员在各自的岗位上参与质量管理，以自己的工作质量保证产品质量。④全面性管理，即包括计划、组织、技术、财务、统计各项管理工作直至使用阶段的维修、保养，形成一个完整有效的质量管理体系。
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书籍

从GB/T19001到GB/T50430之记录控制流程：
1．一般要求
    （1）记录必须具有可追溯性；
    （2）记录通常包括体系过程运行记录和施工过程形成的工程项目档案资料两个部分。工程技术档案管理的技术性要求见《建设工程文件归档整理规范》GB/T50438-2001的规定。
    （3）记录控制包括对记录的填写、标识、收集、保管、检索、保存期限和处置等要求。
    （4）记录控制权责：
     1）工程管理部门负责工程档案符合性审查、外部移交、内部存档保管；
     2）项目经理部负责工程档案整编归档工作；
     3）办公室负责归档保存行政文件档案；
     4）各职能和层次按要求建立和保存相关记录；
2．规定记录名称、条款、样式、密级、保管、归档、填写、审核、传递和保存期限等要求和权限。
    （1）策划应形成的记录，编制相应的表单，并经授权人批准后使用；
    （2）确定记录档案的保存期限
     1）用于证实体系有效运行的一般管理性记录保管不得少于3年；
     2）工程档案保存期限包括、长期（等于该工程的使用寿命）和短期（20年以下）三种。同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长。
     3）密级分为绝密、机密、秘密三种，同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。
3．记录形成
    （1）根据要求将工作和施工过程的信息形成文件或记录，形成文件和记录应与有关工作同时进行；
    （2）记录或文件应完整，字迹或图标应清楚便于识别，确保有关信息的可追溯性，记录的媒体可包括纸质、电子、音像等形式。但应符合、发包方及法规的规定；
    （3）一经形成记录或文件，不得随意涂改。必须更改时，应确保原记录信息清晰，并签字盖章，修改日期。
4．记录整理和编目
    （1）项目部负责收集、积累从开工到竣工的所有工程项目文件资料，工程竣工时，应及时进行整理、立卷、归档，做到资料齐全、准确；
    （2）项目经理是项目部工程资料管理工作的责任人；
    （3）项目技术负责人主管工程资料管理工作，对工程施工资料的形成过程实施控制负责对竣工工程资料的审核工作，确保资料的准确完整。
    （4）项目资料员负责收集、积累、整理项目部的工程资料，做到及时、准确、清楚、完整。工程竣工后负责竣工资料的立卷、装订、移交工作。
5．归档符合性检查
    （1）工程管理部门及各有关责任人，对工程归档文件、体系运行其他记录进行审查，符合要求方可归档；
    （2）归档文件符合性检查应考虑如下要求：
     1）工程项目资料必须经过系统整理，资料齐全，力求完整；
     2）资料应真实、准确，与工程实际相符，具备原件或能够反映原貌要素；
     3）资料书写应符合规定要求；
     4）实施总承包管理的工程项目归档竣工资料时，应尽可能归档原件；无法归档原件的，允许归档复印件，复印件必须具备“三要素：（即原件存放单位、复印单位章、复印人）；
     5）以分包形式完成的工程项目归档要求同上；
     6）归档的载体应保证载体的有效性。
    （3）工程项目竣工后，项目施工档案已经归档，项目经理部的施工图和其他无保存价值的资料应经项目经理审查后报工程管理部门负责人批准后销毁。
6．编目、入库立卷及日常保管维护 （略）
7．工程档案移交建设单位
    （1）工程管理部门组织将工程项目形成的工程文件立卷后向建设单位移交
    （2）建设工程项目各承包单位负责收集、整理各自单位的工程档案并移交。
    （3）应接受城建档案管理机构对工程文件的立卷归档工作的监督、检查、和对工程档案的验收。并获得工程档案认可文件。
8．借阅使用（略）
9．记录到期销毁
    （1）应成立档案销毁工作小组；
    （2）按档案工作规定对**过保管期的工程项目档案进行；
    （3）销毁档案必须严格掌握，对经过确认无保存价值的档案，造册并提出销毁报告报批。应送有关造纸厂销毁，并有专人监销，监销人必须在销毁清册上签字。
    （4）过期但经具有继续保存价值的档案应重新定义保存期限。
质量目标是:顾客满意度、合同履约率，审核*，我们承诺，不通过免费服务直至通过。   
    企业的经营宗旨是:"诚信、严谨、科学、 .
    我们的口号是"为您奠定基础,管理为您创造财富，一切以客户利益为企业发展的基石"
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