ISO14001环境管理体系认证趋势和前景
环境管理体系指诸多管理体系中的一种,采用附录(Annex)SL所规定的共同性结构必然有利于各自立又相互关联的体系在组织内的认证沙龙Certif ication Salon整合,成为一个综合型管理体系;对接受多种体系的集成提供方便,为经济的投入和有效的回报创造了有利条件。
未来管理体系标准的构架和发展趋势
管理体系标准构架的一致性趋势,将有利于实现相关管理性标准的全面改革,并导致新的管理标准制定和现有标准修订过程中的构架要按规定进行调整,(其中ISO 14001环境管理体系、ISO 9001质量管理体系等标准将于2015年发布正式版,ISO45001 18001职业健康安全管理体系将转化为ISO 45001,并采用附录SL管理标准架构于2016年正式发布。这将为管理体系整合提供了良好基础。)其他的管理标准,诸如ISO/TS 16949、ISO 13845、ISO/TS 29001等有关汽车、器械和石油、石化和天然气等行业的质量管理体系标准也将必然采用附录推荐的标准结构。
公司为确保外部提供的过程、产品和服务符合要求,由采购部组织建立和保持《采购控制程序》,以规范采购作业过程及对供应商、商的控制管理(包括选择、评价和重新评价供应商、商的准则);公司对的任何影响到服务符合性的过程,应确保对其实施控制。
对于这些活动和由评价引发的任何必要的措施,组织应保留所需的形成文件的的信息。
控制类型和程度
采购部根据公司要求建立并执行《采购控制程序》,对材料供应商及方均应按其提供服务能力、检验能力等进行评鉴和选择(已通过ISO9001/ISO14001/45001等系统验证的供方**考虑,但至少需通过ISO9001体系的认证),并建立合格环保供应商名册,合格环保供应商管理卡,供应商评鉴记录表并予保存。
建立合格环保供应商评鉴规定和方法,并对不合格的供应商要限期改善,必要时取消其供应商。
对供应商应定期或不定期进行考核,并保存记录。
所采购或获得的物料&服务均应符合实用的法律法规要求。
为确保外部提供过程、产品和服务满足要求,由技术部规定和执行对采购产品的验证程序、对供应商出货资料进行评估分析及其它相关的活动,如客户要求在供应商处验证时,应在合同中明确规定预期的验证安排和产品放行的方法。
测量ISO14001认证的溯源性
公司的产品溯源性当有测量溯源性要求时,或公司认为测量的溯源性是证实测量结果有效性的一个重要部分时,测量设备应:
a) 对照能溯源到国际或国家标准的测量标准,按照规定的时间间隔或在使用前进行验证和校准。当不存在这样的标准时,用作校准或验证的基准应做为文件化信息予以保留。
b) 具有标识,以确定它们的状态;
c) 得到保护,防止可能引起校准状态和后续测量结果失效的调整、损坏或退化;
当发现测量设备不适合预期目的时,公司应对以往测量结果的有效性进行评价和记录。组织应对该设备和任何受影响的产品采取适当的措施。
当计算机软件用于监视和测量时,应对其满足预期用途的能力进行确认。确认应在初次使用前进行,并在必要时重新确认。
应急准备和响应ISO14001认证
公司编制《应急准备与响应控制程序》,建立、实施和保持准备和响应在 6.1.1 识别的潜在紧急情况的过程。
a) 生产部根据危险源/环境因素辨识、风险评价的结果和法律法规的要求,确定潜在的紧急情况,如火灾、地震、台风、机械伤害、触电等。
b) 生产部通过策划措施做好响应紧急情况的准备,以预防或减轻它所带来的有害环境/职业健康安全影响。
c) 责任部门和人员在事故和紧急情况发生时,要快速做好响应,首先要保证人员的安全,再采取有效措施减少风险的损失。
d) 根据紧急情况和潜在环境影响的程度,采取相适应的措施预防或减轻紧急情况带来的后果。
e) 可行时,行政部应定期对应急程序和措施进行测试或演练,必要时让有关的相关方(如消防单位、客户单位等)适当参与其中。
f) 在定期测试和紧急情况发生后,或在管理评审时,应对应急准备和响应控制程序、预案的有效性进行评审,必要时进行。
g)适用时,向有关的相关方,包括在组织控制下工作的人员提供应急准备和响应相关的信息和培训。
应保持和保留有关过程和潜在紧急情况响应计划的成文信息。
ISO14001认证交付后的活动
公司应满足与产品和服务相关的交付后活动的要求。
在确定所要求的交付后活动的覆盖范围和程度时,公司应考虑:
a)法律法规要求;
b)与产品和服务相关的潜在不期望的后果;
c)产品和服务的性质、用途和预期寿命;
d)顾客要求;
e)顾客反馈。
公司交付后活动可包括保证条款所规定的措施、合同义务(如维护服务等)、附加服务(如回收或终处置等)。
更改控制
公司应对生产或服务提供的更改进行必要的评审和控制,以确保持续地符合要求。
公司应保留形成文件的信息,包括有关更改评审的结果、授权进行更改的人员以及根据评审所采取的必要措施。
1. 明订教育训练的需求,使员工能依计划接受训练,并取得来执行特定作业.
2. 使员工对工作的执行能事先了解其效益与结果,更能负责到底.
3. 规划公司人员训练,以符合公司对环境保护的承诺的相关作业的人力配置.