-- 安徽昭晟 融资性资产增量及收益变量全态化数据分析报告

安徽昭晟企业管理咨询有限公司经安徽工商行政登记注册，根据国际经济市场导向发展而来，昭晟拥有一支集金融投资策划、财务分析审计、经济研究等多领域的复合型团队；团队成员有项目数据分析师、注册会计师、项目价值评估专员、注册税务师、律师、翻译等人员具有多年从事项目可行性分析、项目投融资分析及策划、财务分析、融资咨询等经验。
由于企业所处行业特点、企业发展阶段、市场环境及其他各种不确定因素的影响，企业估值方法不尽相同。1.帮助企业建立战略投资和财务投资的长期财务预测模型，可以使用蒙特卡罗方法，对随机变量指标按概率分布进行统计模拟分析;2.运用自由现金流量折现模型、经济增加值或经济利润模型、股利折现模型以及基于市场比率的估值模型等对投资的财务可行性进行分析;3.对企业自身、投资对象进行不同战略情境演绎下的估值;4.对企业围绕流动资金占用和投资的融资需求做出融资工具的选择和安排.

项目投资价值方案的过程。是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行经济技术比较及做出判断和决定的过程。正确决策是合理确定与控制项目投资的前提。正确的决策取决于决策的科学性，特别是大型项目的投资决策具有高度的复杂性和系统性，其成败影响面大，投资风险大。项目资金使用计划管理。短期与长期资金的使用规划，合理确定、安排资金使用量，节约资金使用成本，提高资金使用效率，从而有效地控制筹资成本，进而控制投资项目的总投资。由于筹资环节容易产生财务风险和资金运作风险，所以应关注各种筹资方式的选择和金融工具的运用和资金使用计划，使筹资成本和使用成本。

投资运营是指项目建成后的经营管理活动，这是投资行为的主要活动，是实现投资目的的关键。投资运营是一项系统工程，它是项目经营管理全部事项的**组合，是综合性的管理活动。其主要内容是：投资运营的技术性选择。投资运营技术性选择分为：一是模式性选择，其内容包括运营理念、生产工艺流程、产品种类与标准、销售服务方式、市场营销战略和经营管理机制等。

资金管理的原则主要是：划清固定资金、流动资金、专项资金的使用界限，一般不能相互流用；实行计划管理，对各项资金的使用，既要适应计划任务的要求，又要按照企业的经营决策有效地利用资金；统一集中与分口、分级管理相结合，建立使用资金的责任制，促使企业内部各单位合理、节约地使用资金；管理与群众管理相结合，财务会计部门与使用资金的有关部门分工协作，共同管好用好资金。
昭晟以的角度、谨慎的作风、客观的、的原则以及高标准的服务、秉承诚信、客观、科学、、实效、的经营发展理念，保持永恒高标准的品质，为客户提供价值的服务，努力成为客户发展历程中的合作伙伴，昭晟的诉求不止是要做到，而是要努力做到更好！力求昭晟项目数据分析行业中持之永恒的先领更为，为推动国内外项目数据分析的发展做出更大贡献。
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