专业数据分析单位 项目战略合作定量及定性风险管理SWOT分析

对与敏感型因素存在依赖关系的要素，应在分析计算过程中充分反应出来；分析可行性研究报告投资项目的临界承受力。即通过分析评价指标对该因素的敏感程度来分析该因素达到临界值时项目的承受能力。在此，列表法：把敏感型因素按一定比例变动时引起评价指标的变动幅度用数据列表显示出来；敏感性分析图：用曲线表明评价指标达到临界点（如内部等于基准）时允许某个因素变化的大幅度。即限变化（若**过此限项目。表明用总投资表示的盈利能力满足要求。ROI≥部门（行业）平均投资利润率（或基准投资利润率）时，项目在财务上可考虑接受。项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与投资的比率。

由于未充分关注对方的信用状况，一味追求客户定单，而造成坏帐损失的教训，对广大企业都不可谓不深刻。另一方面，由于项目股权价值分析及债务履约能力评级结论是对企业内在质量的检验和考核，而且，债务履约能力等级高的企业在经济交往中可以获得更多的信用政策，可以降低筹资成本，因此既有利于及时发现企业经营管理中的薄弱环节，也为企业改善经营管理提供了压力和动力。

投资体制风险——我们的投资体制也需要研究，投资主体要尽可能的实现股权多样化，把不同利益主体引进来，将不同的资源引进来，如技术、管理、人才、渠道、、资金通过引股权而引入。要保证项目建设的高质量低成本，有必要的话要把项目建设企业的管理团队装进去。例如允许企业项目管理团队投资持股10%、20%，与其他股东利益、企业利益捆在一起，那成本控制不一样了，他们自己的风险和投资在里面，那个体制会起作用。这么做要解决什么问题?解决项目管理团队的机会主义和道德风险。

所谓SWOT分析法，是将与研究对象密切相关的各种主要内**势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略。人力资源规划实质是在预测未来的组织任务和环境对组织要求上为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。