沈阳能写可行性研究报告 审核指导

“自力更生”是进取型创业公司的一-种生存方式,可以让企业创造出重要的竞争优势。用较少的资源做更多的事是非常有力的一项竞争
。成功的创业者能少地利用资源和很好地掌控资源,而不一定要拥有资源。无论是对待企业资产、关键员工、商业计划书,或是启动
资金和增长资金,成功的创业者都是后再考虑以钱开道。这样的策略对公司的发展非常有益,具体体现在两方面:公司上下都会懂得节
约,每个人都知道每分钱都要用到刀刃上;节约资金"保护股权权益”( conserve your equity , CYE )成为股东利益大化的一种方法。

商机有不同的形式和规模。有些商机很大,它能导致许多公司的创立,改变整个行业,甚至改变世界。例如,经过多年的研究,我们发
现大的商机一般都是发生在新兴行业或零散行业中。像互联网、通信、生物技术、网页2.0等技术常常可以创造出新的行业。在这些新的空
间里,需求远大于供应，许多应运而生的公司都争先恐后地开发主导平台或结构。例如,台式电脑出现之初，上百家公司争相推出自己
特的产品。后来DOS系统的个人电脑大行其道,成为了主流平台,苹果操作系统则屈居*二。而所有其他的个人电脑平台则相继消失,开
发这些平台的公司也大多倒闭。我们在互联网、通信,及其他技术领域也能看到类似的竞争。这些竞争常常瞄准的是市场份额(当然好还
能带来未来的利润)。新兴行业常常会有可观的边际毛利,公司可以利用的利润发展壮大和调整公司的经营模式(尽管在头几年中实际
的营运边际利润可能很低或者是负数)。随着主流平台的形成,这个行业开始步入成熟,边际毛利润会随之降低,竞争则会日趋激烈,此时
新企业就很难成功进入这个行业了。因此,新创公司的大多数佳商机都是在新兴行业中出现。

这些无情的数据让有些学者得出结论:对于新创企业而言,存在一个重 要的]槛,只有10%~ 15%的新公司能进入这个门槛,在公司的
规模、就业创造、盈利能力、革新能力和投资潜力 (由此可实现资本增长)等方面成为终的赢家。因此,在做商业计划书时,你要多想想
进入这些门]槛的具体路径。勤奋、投入地准备你的商业筹划,充分了解错综复杂的形势，你就更有可能成功创办一家企业,并把它发展成为
能持续生存的企业。
尽管破产率似乎是相对稳定的,但是有些时期的破产率会严重高企。此外,即便企业达到了上述的临界点,如果它无视创业的基本教
训,企业可能也会面临破产。我们拿互联网的盛较一时和随后的泡沫破裂为例。20世纪90年代末的创业率是惊人的，但是到了2000年,互联
网公司的破产率一路飙升。

商业计划书能帮助你把蒂蒙斯模型的三个圆球联系到一起。筹划的过程也能让你塑造商机,充分了解它的潜力。创业**人还要明白团
队中需要什么样的其他成员来补充团队的整体库，需要什么样的资源来完全实现这次商机。 对你的创业计划进行一下检测,看看它是否
拥有构成一个商机的重要品质。
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可行性研究报告作为研究的书面形式，反映的是对行动项目的分析、评判，这种分析和评判应该是建立在客观基础上的科学结论，所以科学性是可行性研究报告的**特色。某地地铁在规划时，简单根据局的人口数据，规划的地铁运能与实践流量彻底不符，造成严重失误，这就是缺少科学性的经验。