临汾能写可行性研究报告 一对一服务

所谓创业,就意味着“增长”，增长 是题中应有之义。创业者的目标常常包括企业扩张、长期价值的建立与累积和持久的资金流。麦当
劳的创立者,雷:克罗克( Ray Kroc)曾说:“青涩才能发展 ,成熟接近腐烂。”然而,新公司的立足和发展会花相当长的时间。- -般而言，
2/5的小公司能够存活5年或者5年以上,但其中很少有公司能在前4年就实现增长的[61。该项研究也表明,有增长的公司,其存活率能提高一
倍，甚至更多,而增长在企业发展过程中出现得越早,企业的存活率就会越高7。2009年 “****”好地例证了这样的情况:企业的5
年期增长率为881%[8]。从这些研究中,我们应该学到,创业者需要有宏伟蓝图,要敢想,想得要”大”。所谓创业,不是为自己创造- -份工
作,而是建设-个企业。

创业者必须坚持学习。无论是新企业还是老企业,都会犯错,而且有些错误还可能导致公司破产,但成功的创业者知道如何更好地
管理错误。成功的企业家知道，学习能帮助他们重塑商机,并使其更好地迎合客户的需要。商业计划过程可以帮助创业者缩短和创造出这
些”学习曲线”, 从而由创业儿成为真正的企。商业筹划可以帮助创业者了解和预期到所有创业者在创业时所遇到的障碍,因此能
给创业者省下许多的时间和金钱。想要在商业计划书中阐明商机的本质和利用这次商机的具体操作,创业者需要回答在实践中终会碰到的
许多现实问题。在商业计划书上创业者付出越多,执行起来也就越容易。创业者要摸清市场的脉理、层次,要做好市场调查,跟潜在的客户
和卖主交流,从而找到进入市场的路径。-般而言,创业者还需要建立自己的”智囊团”。本质 上讲,撰写-个好的商业计划书有助于创业
者成为一个的企,但计划是计划,不是企业本身。

要搞清楚什么样的创业能成功，我们首 先要讨论一下创业者这 个群体。通常我们可以根据创业者所拥有企业的不同发展阶段,将其划分
为几种不同的类型。”创业儿” 是指处于“启动前”( prelaunch)的个人。他们还没有给自己或雇员发工资。而”企”是指已
经在给雇员发薪水但公司成立还不足4年的企业家一*4年 是创业中非常关键的时期。- -旦企业存活了下来, 并出现了正现金流,这个企业
就有望成为“可持续生存的公司”, 此时创业者的任务有所变化,变成了在既有的基础上发展壮大。
可行性研究报告的科学性首先表现在可行性研究的进程中，即整个进程的每一步部力求客观全面。其次，科学性表现在分析中，即用准确的理论和根据有关政策来研究疑问。其次是表现在对可行性研究报告的审批进程中，这种审批进程，对科学的决策起到了主要的确保效果。

要用好前文所述的三驱动力模型,就是故好这三种驱动力之间的相合和平衡。注意,在蒂蒙斯模型中”团队” 处于倒三角的底点(见图
1-2)。想象一下,创始人,也就是这个创业项目的**人，他就是站在一一个大球上,头上**着这个蒂蒙斯三角。他大的挑战就是要让头上
的三角保持平衡,不让它倾斜到足以倾覆的程度。这样的想象有助于我们理解人平衡工作的艰难度,因为带头人、团队和资源很少有完
全匹配的情况。创业**人在利用这个图像来想象公司的未来时,要问问自己,在抵达下一个成功的界我还会遭遇哪些陷阱?我现有的
团队足够大吗?如果在两年后公司增长了30% ,我们这个团队会不会无法应付局面?我的资源充足吗?是不是太多了?因为没能保持三方平
衡而招致失败的鲜活案例比比皆是,例如,许多大企业把太多的资源都白白地浪费到了根本没有潜力的商机上。