随着我国经济体制变革的不断深入发展,中国的决策高层已经完全意识到了项目分析的真正意义,这一佐证是《关于投资体制改革的决定》的。决定明确**不再承担对投资项目的审核评估,实行备案制。而投资方和项目方,则对项目的风险承担完全责任,完全按照市场经济的模式来实施项目分析评估。这正式宣告,中国的项目分析,将进入市场化的运作模式。
项目投资价值方案的过程。是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证,对不同建设方案进行经济技术比较及做出判断和决定的过程。正确决策是合理确定与控制项目投资的前提。正确的决策取决于决策的科学性,特别是大型项目的投资决策具有高度的复杂性和系统性,其成败影响面大,投资风险大。项目资金使用计划管理。短期与长期资金的使用规划,合理确定、安排资金使用量,节约资金使用成本,提高资金使用效率,从而有效地控制筹资成本,进而控制投资项目的总投资。由于筹资环节容易产生财务风险和资金运作风险,所以应关注各种筹资方式的选择和金融工具的运用和资金使用计划,使筹资成本和使用成本低。
投资运营周期,是指项目建成后的运营生命周期。由于时间、市场和项目自身等因素的影响,投资项目运营存在一个由兴到衰的生命周期。项目运营进入上升期,运营发展迅速,投资利润丰厚,其对策是争取尽快收回投资成本。经过上升期后的项目运营日趋成熟,达到峰期,项目运营形成规模,运营活跃,利润积累较大,时间相对较长,其对策是积累利润、兑现投资效应。
资本经营评价是指以资本经营主体及其经营结果为评价对象,以资本经营内容与方式为评价内容,以资本经营业绩指标与专门评估方法为评价手段,以奖励与惩罚为激励措施,以促使资本增值为评价目标的资本经营活动。资本经营评价的基本方法是通过一系列经济指标来进行评价的,即建立资本经营评价指标体系。在此基础上再运用综合评价方法,对各指标反映的结果进行综合,得出总体评价结论。