ISO9001质量管理体系认证-江门ISO9001认证是指什么

深圳汉墨管理咨询有限公司

协助企业申请办理ISO认证有哪些流程步骤又需提供哪些基础信息：
一、ISO认证办理申请需要经历哪些流程步骤：
1、与咨询公司建立合作，由咨询公司贵公司建立体系；
2、贵公司配合咨询建立完整的体系文件并对需要整改的软硬件进行整改；
3、由咨询贵公司进行认证申请；
4、认证公司安排审核员进行一阶段现场审核；
5、认证公司根据一阶段审核的结果安排二阶段现场审核；
6、由咨询企业完成不符合项整改，等待认证公司完成审核资料的评审发认证证书。
二、企业需提供给认证办理委托方的基础信息：
1、企业的运作信息，比如:所属行业，产品和服务的种类；
2、企业的规模，比如：人数，地址数，面积等；
3、企业的经营安排，比如：是否是季节性生产，审核过程中有哪些需要ISO认证公司配合的事项；
4、特定ISO认证项目需要关注的信息。
什么是ISO9001认证质量管理体系认证：
ISO9001认证中文也叫质量管理体系认证，是组织建立一套质量管理系统以确保组织的产品或服务的质量能保持稳定，组织通过风险分析与流程管理建立稳定的组织的软硬件基础、人力资源基础、客户沟通与服务体系、研发体系、生产运作系统、伴随其中各环节的质量确保从一开始把事情做好从而确保产品或服务质量。

ISO9001认证质量管理体系认证办理申请需要哪些流程：
1、与咨询公司（也叫咨询机构）建立联系明确自己的需求，建立联系确定合同；
2、支付期咨询与认证费用后咨询公司启动体系建立和认证申请辅导；
3、在企业配合的情况下，建立体系文件与认证审核所需资料；
4、进行体系的运行与必要的软硬件整改；
5、进行认证申请与认证公司签订认证合同，预约审核排期；
6、配合审核员开展一二阶段的审核，在审核过程中带领审核员查看公司的运作情况、相关运行制度和保留的记录以完成审核证据的收集；
7、完成不符合项的整改（用5WHY法明确纠正措施），审核员接受整改后等待证书。

财务部：
安全、环保投入统计；
工程部：
A、在建项目需准备:
1.中标通知书、工程合同；
2.施工许可证（如有）；
3.施工组织设计方案；
4.在建工程的项目经理、特种作业（焊工、建筑电工、架子工、高空作业证等）等书，及施工人员的教育；
5.施工机具设备清单及保养维修记录（体系资料已含）；
6.监测设备仪表清单及第三方的校准报告（如全站仪、钢卷尺等）；
7.施工现场:开工报告、技术交底、施工日志；
材料/设备/构配件进场检验记录（混凝土开盘记录、混凝土试块记录，钢筋合格证等）；
检验批（玻璃幕墙安装、骨架隔墙、一般抹灰、基土检验批等），分项分部及隐蔽工程验收记录；
8.如有项目工程一切险/工程团体意外险/雇主责任险等也一起提供下；
9.项目材料的采购合同；
B、去年已完工工程，范围项目提供一个项目名称，提供一份合同，开工报告及竣工验收报告；
C、公司是否有劳务(承揽)，如有麻烦提供下合同及施工机具租赁合同(近期)的）。
采购:
合格供方名录、供应商评价记录、采购合同/订单。
设计:
设计业绩，包括：设计开发的过程记录，施工图，顾客确认。

ISO9001质量管理体系认证办理申请需要哪些流程：
1、 贵公司需要建立质量管理体系以满足ISO9001认证审核的要求，如果没有体系那么需要请咨询师建立体系以通过认证审核；
2、 如果贵公司对体系建立和认证申请办理不了解，则需联系咨询公司协助并辅导认证申请和体系建立；
3、 与咨询公司沟通后，签订协议建立咨询合作，为咨询公司提供工作条件，配合提供公司运作信息以确保咨询的顺利开展；
4、 贵司需提供的信息或资料有：公司经营地址信息，公司联系人信息，经营范围、生产或经营班次、面积、设备与工艺情况等；
5、 咨询公司依据贵公司提供的信息或现场拜访看到的信息开展体系建立、培训辅导和认证申请等工作；
6、 安排审核时间，贵公司配合审核员的核查；
7、 进行不符合项整改，等待证书。
ISO9001认证质量管理体系认证办理申请流程步骤：
1、明确自己要拿到ISO9001认证证书的目的，有两种可能其一是拿到证书可以了，另一种是要建立质量管理体系以管控产品或服务的质量风险然后通过认证拿到认证证书；
2、*1种情况下，先您要知道自己是否满足法规的要求，比如：营业执照的范围，生产许可证，经营许可证等等；
3、其次与咨询公司建立联系，让其协助您公司做好体系文件准备好认证审核所需的资料与材料；
4、再次配合咨询与审核，确*认证审核；
5、*2中情况下，与咨询公司建立合作，让其为您规划质量管理体系建立咨询方案并出培训辅导计划；
6、咨询师按照培训辅导计划按照步骤开展培训辅导，一般来说有如下：a)企业基本情况和企业需求了解；b）质量管理体系 基础和术语 要求的培训，建立体系打造的基础；c)给出体系文件模板，企业进行体系文件优化，组织小组讨论以建立适合企业情况的体系；d)进行分部门以确保体系得到落实；e)整个体系的运行，以确保体系运作顺畅。