ISO三体系既是国际贸易的“通行证”,也是市场经济的“信誉证” 还是质量管理的“体检证”。
通过认证,不管是企业终产品还是生产过程,都能检验自身存在哪些不足,以便及时纠正,而且通过三体系认证是目前企业发展大势所趋。
厦门顺舟科技有限公司是一家致力于企业管理专案咨询、培训;ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO22000、ISO/TS16949、ISO13485、CCC、QS、十环标志认证等国际化标准管理体系、企业管理专案咨询的顾问公司。
厦门ISO9001认证的审核抽检方法
经常有客户在问,我们做厦门ISO9001认证,需要准备什么材料,审核员会怎么抽检,需要注意哪些问题。其实,只要我们按照厦门ISO9001认证的要求进行操作,审核员到现场来查看,需要抽查哪些文件,我们都不会有什么担心,有时候只是为了能及时提供审核员要查看的材料,我们会尽早准备一下,免得耽误太多时间,如果我从体系运行开始进严格执行厦门ISO9001认证,那么可以让审核员在现场提出来,我们在准备,都是没有问题的。
审核的抽检方法有自己的规定,我们没有必要去看审核员的抽检方法,但是总的来说,如果要准备的话,要少要准备周期内2次完整的材料,根据认证的要求,完整的准备2份完整的流程材料。
福建厦门ISO9001认证流程和费用
一、简单的福建厦门ISO9001认证流程
1、与咨询公司签订咨询合同
2、进行现场的咨询,对不足部分进行补充、修改。
3、申请一阶段审核。
4、进行一阶段审核。
5、一阶段审核的整改。
6、申请二阶段审核。
7、二阶段审核的整改
8、颁发证书。
二、福建厦门ISO9001认证费用由以下几部分构成。
1、认证费用,一般在8000左右,根据认证机构选择会有差别。
2、差旅费用,一般在800左右,根据审核员的常住地,有适当差别。
3、计量器校准费用,根据工厂或是实验室计量设备的多少,会有适当差别。
4、总的费用在9000左右。
厦门ISO9001认证,不仅仅是一张证书
厦门ISO9001认证,是国际质量管理体系认证,经常几次改版,现在执行的基本都是厦门ISO9001认证2015版,只有少部分的年审客户,就是之前做的还在执行2008版的,也是在2018年9月份之前,全部要变更为现在的2015版。
厦门ISO9001证书,就跟我们的一样,虽然是简单的一张证书,也许是我们花了半年的时间取得,还花了不少钱请人员过来取得。跟我们的也一样,花了4年时间,也许是7年,也许是更长时间,钱更是不用说,也许花了父母半辈子的积蓄,才取得的的书,里面的辛酸苦辣只有我们自己知道,所有,证书虽只是一张比较厚纸,但当我们看到这张纸之后,应该想到这张纸后面的辛苦和努力。
当我们取得书了,离开学校,寻找自己新的生活,新的开始。如果我们找到自己对口的,我们在学校的学习会慢慢在工作中展现出来,如果我们找的也许不是对口,我们在学习的勤奋和专注,我们的学习能力也会在工作中展现出来。
学校,教给我们的不仅仅是知识,更是为人处世的道理,更是学习的能力。更是百折不挠,坚持不懈的精神。
厦门ISO9001认证证书,里面有我们坚持不懈、百折不饶的付出。它不仅仅是一张证书。
生活、工作中的付出,都会在某个时间回报给你——乔布斯。我们要做的只是选择方向、执行到底、坚持不懈,持续改进。
福建ISO9001认证,工作的润滑剂
所有事情
就怕思考、就怕认真、就怕执着、就怕坚持、需要多角度、多方法、多渠道尝试。
关于目标:
必须有行之有效的解决方法和步骤。
关于方法:
必须是全力以赴能够实现的方法。
关于执行:
必须不打折扣的执行到位。
关于困难:
必须平心静气的思考。
关于效果:
必须彻底的跟踪到位。
关于不满意:
必须纠结于具体原因并得出解决方案。
关于团队:
公司的每一件事都是公司所有人的事情,必须全力以赴的处理。
或者全力以赴的协助处理。
关于花钱:
公司花出去的每一分钱:
都要跟踪到当初承诺的结果。
当你不知道干什么时:
一定要静下心来好好思考。
当你不知道怎么干时:
一定要静下心来好好思考。
当你干的效果不如意时:
一定要静下心来好好思考:
当你执行不到位时:
没有借口,继续执行。
解决所有事情的关键:
认真的思考,不放过任何细微的线索,可行的方法、执着的行动,不断的检讨,持续的改进。
能让我纠结的事情:
这事情得花不少钱,我有点困难。
这事情要花3天以上时间,不过还是要尽早办好。
不少公司都想要办理ISO9001认证,但是大家也应该很清楚,这样的认证并不是那么*的,直接涉及到了企业的各项工作,所以肯定还是应该做好整体上的确认才行。如果真的是但想要做好认证办理,那么肯定还是应该联系上性的机构,这样申请业务完成有**,我们也是可以更加放心的。那么申请到底是不是会出现问题呢?
厦门顺舟科技有限公司在企业管理顾问的道路上积累了丰富的管理咨询经验,在企业标准化管理、企业规划与执行、企业绩效管理、人力资源管理、企业文化、流程再造等领域形成了一套具的咨询理论与方法体系。